醫(yī)保門診科主任競聘稿與醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)演講稿：讓奉獻托起生命的藍天匯編(更新版)
【正文】 其轉(zhuǎn)化，最大限度地發(fā)揮全體醫(yī)護人員的作用，全面提高醫(yī)護人員的整體素質(zhì)。在溝通協(xié)調(diào)上，許多病人或家屬對醫(yī)務(wù)人員產(chǎn)生誤解源于醫(yī)患間醫(yī)療信息的不對稱，為此必須把與病人的充分溝通作為治療環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容。同時，將鞏固計算機管理方面已有的成果，各種單據(jù)打制、財務(wù)管理、個人帳戶劃撥實現(xiàn)全微機操作，減輕人力操作負擔。在關(guān)系處理上，以謙虛、謹慎的態(tài)度對待上級，以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與科室間的關(guān)系，以高度的同情心和責任感對待病人和家屬；以博愛之心，換位思考的感悟力體察，理解員工，用真誠的關(guān)心、體貼和理解，激發(fā)大家的潛能和創(chuàng)造力。為了能使醫(yī)保門診創(chuàng)出特色，打響品牌，要在以下幾項工作上加大力度。醫(yī)保工作政策性強，接觸面廣，而且隨著醫(yī)保體制改革的逐年深入，可以說每年都是一次檢驗，自己隨時都會成為一名新兵，如何提高自己的政策性、敏感性、執(zhí)行力，不斷加強自身的理論建設(shè)能力水平，已成為刻不容緩的課題。2．全面掌握患者的健康及疾病情況根據(jù)病情調(diào)整用藥，避免患者自己亂用藥，可以減少藥費的超支。隨著醫(yī)保改革的迅速發(fā)展，經(jīng)驗管理方式以不適合現(xiàn)代管理實踐，現(xiàn)代化管理應(yīng)需要不斷更新知識，更新觀念，在醫(yī)療市場競爭日益激烈的條件下，要生存、求發(fā)展，就必須形成自己的優(yōu)勢，為醫(yī)保患者提供更多更優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)，更全面的滿足患者的要求，擁有更低的成本和更高效率，以求獲得更大和更長期的市場回報，靠高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，健全管理機制，才能保證健康發(fā)展，為病人提供更好的服務(wù)。醫(yī)保門診科主任競聘稿與醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)演講稿：讓奉獻托起生命的藍天匯編第 11 頁 共 11 頁醫(yī)保門診科主任競聘稿首先，非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造了這次同臺競爭的機會，才能參加今天的醫(yī)保科門診主任競聘。能夠認真做好自己的本職工作，把醫(yī)療安全放在工作首位，防范和減少醫(yī)療差錯，認真觀察病情，做好同患者的溝通，講究語言的藝術(shù)，文明禮貌為患者服務(wù)。1．建立特診患者的醫(yī)療檔案，為健康和醫(yī)療管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。1．支持改革，把握政策，擴大宣傳成果。醫(yī)保越來越關(guān)系老百姓的切身利益，越來越成為大家關(guān)注的熱點問題，作為負責醫(yī)保工作的管理服務(wù)部門，其工作質(zhì)量的好壞，將直接影響黨和政府及我院的形象。3．全面管理，強化建設(shè)，爭創(chuàng)文明和諧科室。在今后工作中，我們將不斷探索，不斷完善計算機管理系統(tǒng)，為確保各項管理工作萬無一失打好牢固的基礎(chǔ)。在服務(wù)質(zhì)量上，由于醫(yī)?？凭歪t(yī)的退轉(zhuǎn)軍人占的比例較大，平均年齡近79歲，對待年齡大、耳朵背的患者必須溫言細語，即使工作再累、再忙也要把科里每一位病人的情況裝在心里，讓他們感受到一種親切的關(guān)愛。自己要做到要求別人不做的自己堅決不做，要求別人做到的自己帶頭做到，用自身的人格魅力帶出高素質(zhì)的科室群體。沒有石破天驚的豪言壯語，沒有轟轟烈烈的驚人行動，有的只是默默無聞的工作著，在平凡的崗位上，用汗水和心血締造著一個又一個生命的奇跡！只因我們是南丁格爾的傳人，秉承著南丁格爾的奉獻精神?！皼]關(guān)系，我們只要再換一下被子就好了”，我微
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