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農(nóng)行某支行創(chuàng)建省級文明單位自我檢查報告(多篇范文)與農(nóng)行申報先進(jìn)單位材料匯編(更新版)

2024-11-22 04:03上一頁面

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【正文】 ”銀行,增強(qiáng)了員工隊(duì)伍素質(zhì),提高了服務(wù)水平,為精神文明建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。同時,我行的品牌和社會形象大幅上升,連續(xù)多年被省、市分行評為先進(jìn)單位,XX年被省行評為黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位,XX年榮獲全省儲蓄存款先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號,支行營業(yè)部獲得了“省級青年文明號”。支行黨總支按照上級行黨委的統(tǒng)一要求,結(jié)合自身特點(diǎn),不斷探索黨建工作新路子。一是堅持不懈地抓好理論學(xué)習(xí),用科學(xué)的理論武裝全體員工,充分利用文明學(xué)校的載體,繼續(xù)對廣大員工進(jìn)行職業(yè)道德教育和法制教育,把法治與德治有機(jī)結(jié)合,大力宣傳愛崗敬業(yè),遵紀(jì)守法的先進(jìn)典型,同時也利用反面典型搞好警示教育活動,起到了良好效果。印臺區(qū)支行近幾年領(lǐng)導(dǎo)變動比較大,但每一屆領(lǐng)導(dǎo)和班子都一直十分重視創(chuàng)建工作,努力鞏固已有的創(chuàng)建成果。三、重視黨建和標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè),保持黨員先進(jìn)性。在文明單位創(chuàng)建活動中,我們樹立了“以人為本”的理念,以提高員工綜合素質(zhì)為目的,抓教育,抓培訓(xùn),抓學(xué)習(xí),抓制度,努力打造“學(xué)習(xí)型”銀行,增強(qiáng)了員工隊(duì)伍素質(zhì),提高了服務(wù)水平,為精神文明建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。同時,我行的品牌和社會形象大幅上升,連續(xù)多年被省、市分行評為先進(jìn)單位,XX年被省行評為黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位,XX年榮獲全省儲蓄存款先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號,支行營業(yè)部獲得了“省級青年文明號”。四是積極開展“一幫一”活動,培養(yǎng)入黨積極分子,不斷壯大黨員隊(duì)伍。三、重視黨建和標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè),保持黨員先進(jìn)性。在文明單位創(chuàng)建活動中,我們樹立了“以人為本”的理念,以提高員工綜合素質(zhì)為目的,抓教育,抓培訓(xùn),抓學(xué)習(xí),抓制度,努力打造“學(xué)習(xí)型”銀行,增強(qiáng)了員工隊(duì)伍素質(zhì),提高了服務(wù)水平,為精神文明建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。同時,我行的品牌和社會形象大幅上升,連續(xù)多年被省、市分行評為先進(jìn)單位,XX年被省行評為黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位,XX年榮獲全省儲蓄存款先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號,支行營業(yè)部獲得了“省級青年文明號”。止4月末,各項(xiàng)存款余額25743萬元,較年初凈增加7293萬元,完成全年計劃的103%,各項(xiàng)貸款余額104654萬元,較年初累計發(fā)放7860萬元,中間業(yè)務(wù)收入141萬元,實(shí)現(xiàn)利潤226萬元,在全市一季度考核中,我行又名列第一。隊(duì)伍建設(shè)既是創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容,也是創(chuàng)建活動的根本保證,只有建設(shè)好班子、好的員工隊(duì)伍,精神文明建設(shè)才不會成為無源之水,無本之木。近幾年來,我們按照上級行的統(tǒng)一部署,先后組織開展了職業(yè)道德教育、警示教育和整肅行風(fēng)行紀(jì)活動,在活動中,我們積極探索新的方法、新的途徑,營造企業(yè)理念,培育企業(yè)精神,重新塑造積極、健康、進(jìn)取文明的農(nóng)行價值體系,把“愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、臥薪嘗膽、追求卓越”作為我行的企業(yè)精神,使全體員工樹立起了愛崗觀念、效益觀念、主人翁意識和良好的職業(yè)道德,樹立起了全心全意為人民服務(wù)的思想。三是積極履行黨員示范崗,共產(chǎn)黨員服務(wù)窗口,展示農(nóng)行形象。止4月末,各項(xiàng)存款余額25743萬元,較年初凈增加7293萬元,完成全年計劃的103%,各項(xiàng)貸款余額104654萬元,較年初累計發(fā)放7860萬元,中間業(yè)務(wù)收入141萬元,實(shí)現(xiàn)利潤226萬元,在全市一季度考核中,我行又名列第一。隊(duì)伍建設(shè)既是創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容,也是創(chuàng)建活動的根本保證,只有建設(shè)好班子、好的員工隊(duì)伍,精神文明建設(shè)才不會成為無源之水,無本之木。近幾年來,我們按照上級行的統(tǒng)一部署,先后組織開展了職業(yè)道德教育、警示教育和整肅行風(fēng)行紀(jì)活動,在活動中,我們積極探索新的方法、新的途徑,營造企業(yè)理念,培育企業(yè)精神,重新塑造積極、健康、進(jìn)取文明的農(nóng)行價值體系,把“愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、臥薪嘗膽、追求卓越”作為我行的企業(yè)精神,使全體員工樹立起了愛崗觀念、效益觀念、主人翁意識和良好的職業(yè)道德,樹立起了全心全意為人民服務(wù)的思想?,F(xiàn)將幾年來創(chuàng)建工作匯報如下:一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織健全,制度落實(shí)。(一)以人為本,加強(qiáng)政治理論,經(jīng)營管理,新業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的員工隊(duì)伍。加強(qiáng)精神文明建設(shè),創(chuàng)建文明單位,必須做好黨建各項(xiàng)工作,實(shí)踐“三個代表”。止4月末,各項(xiàng)存款余額25743萬元,較年初凈增加7293萬元,完成全年計劃的103,各項(xiàng)貸款余額104654萬元,較年初累計發(fā)放7860萬元,中間業(yè)務(wù)收入141萬元,實(shí)現(xiàn)利潤226萬元,在全市一季度考核中,我行又名列第一。隊(duì)伍建設(shè)既是創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容,也是創(chuàng)建活動的根本保證,只有建設(shè)好班子、好的員工隊(duì)伍,精神文明建設(shè)才不會成為無源之水,無本之木。近幾年來,我們按照上級行的統(tǒng)一部署,先后組織開展了職業(yè)道德教育、警示教育和整肅行風(fēng)行紀(jì)活動,在活動中,我們積極探索新的方法、新的途徑,營造企業(yè)理念,培育企業(yè)精神,重新塑造積極、健康、進(jìn)取文明的農(nóng)行價值體系,把“愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、臥薪嘗膽、追求卓越”作為我行的企業(yè)精神,使全體員工樹立起了愛崗觀念、效益觀念、主人翁意識和良好的職業(yè)道德,樹立起了全心全意為人民服務(wù)的思想。三是積極履行黨員示范崗,共產(chǎn)黨員服務(wù)窗口,展示農(nóng)行形象。三是積極支持公益事業(yè),促進(jìn)了良好社會風(fēng)氣形成。六、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和社會綜合治理工作??傊?,在兩個文明建設(shè)的相互促進(jìn)下,經(jīng)過全行員工的共同努力,我行的業(yè)務(wù)經(jīng)營與精神文明創(chuàng)建活動邁上了一個新臺階,但是我們也清醒地認(rèn)識到,創(chuàng)建活動還存在許多不足之處,我們將會在今后的工作中加以克服和完善,請各級領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)、支持和幫助。印臺區(qū)支行近幾年領(lǐng)導(dǎo)變動比較大,但每一屆領(lǐng)導(dǎo)和班子都一直十分重視創(chuàng)建工作,努力鞏固已有的創(chuàng)建成果。一是堅持不懈地抓好理論學(xué)習(xí),用科學(xué)的理論武裝全體員工,充分利用文明學(xué)校的載體,繼續(xù)對廣大員工進(jìn)行職業(yè)道德教育和法制教育,把法治與德治有機(jī)結(jié)合,大力宣傳愛崗敬業(yè),遵紀(jì)守法的先進(jìn)典型,同時也利用反面典型搞好警示教育活動,起到了良好效果。支行黨總支按照上級行黨委的統(tǒng)一要求,結(jié)合自身特點(diǎn),不斷探索黨建工作新路子。一個優(yōu)秀的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)是事業(yè)成功的保障基石;面對競爭日趨激勵的金融市場,支行上下充分認(rèn)識到市場所帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,因此,面對現(xiàn)實(shí),立足實(shí)際,狠抓班子團(tuán)隊(duì)建設(shè),才能打好各項(xiàng)攻堅戰(zhàn),為事業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。員工發(fā)展,企業(yè)才能發(fā)展,企業(yè)進(jìn)步,員工也會進(jìn)步;二者之間存在著相輔相依的聯(lián)系;在工作中,我們增加了很多關(guān)于有利于員工職業(yè)發(fā)展因素的考量,如:開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、建立“導(dǎo)師制”等,指派老員工一對一幫助新員工,服務(wù)新員工,鼓勵新老員工共同發(fā)展;針對老員工,我們開拓更多的晉升平臺,讓老員工能在新平臺上不斷地實(shí)現(xiàn)自我的人生價值,更好的追求自我的理想。四是加大對中小企業(yè)和農(nóng)戶的扶持力度,今年,我行積極立足三農(nóng),不斷強(qiáng)化對“三農(nóng)”和中小企業(yè)(小微企業(yè))的幫扶力度,對于符合條件的農(nóng)業(yè)經(jīng)營戶、中小(微)企業(yè)增加授信,發(fā)放貸款,不斷幫扶他們度過難關(guān)。
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