【正文】 和綜合素質(zhì)，努力增強(qiáng)全面完成各項(xiàng)工作的能力。二、存在的問題及不足對(duì)廉政建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高。積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭并教育職工精細(xì)管理、節(jié)支降耗、艱苦奮斗。將要我做，變成了我要做。四、節(jié)能降耗，優(yōu)化產(chǎn)品，增產(chǎn)增效在各項(xiàng)工作生產(chǎn)中，不斷挖掘降耗潛力，最大限度提高產(chǎn)品收率，堅(jiān)持邊生產(chǎn)邊總結(jié)，邊提高的路子，嚴(yán)格遵循生產(chǎn)指令書和質(zhì)量控制要求，對(duì)影響產(chǎn)品的人、機(jī)、物、料、環(huán)等因素進(jìn)行有效控制，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。適時(shí)解決指導(dǎo)。定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合。為企業(yè)今后發(fā)展。達(dá)到優(yōu)質(zhì)。變壓力為動(dòng)力。集思廣益。密切協(xié)作。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。不斷挖掘員工潛力。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。磷酸。安全防護(hù)等，制作成練兵卡。展示才華的平臺(tái)。向主要設(shè)備。靈活運(yùn)用。提高操作技能。3。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。最終實(shí)現(xiàn)公司增加效益。成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個(gè)項(xiàng)目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益 大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。為再建項(xiàng)目，拆除了兩套煤式熬堿灶。根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。面對(duì)貨量大、客戶多，任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。嚴(yán)格的檢查物資的中是否夾雜著禁止運(yùn)輸?shù)呢浳?，確保航空運(yùn)輸安全。這次益陽之行是我一生中最難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，兩個(gè)多月下來，我學(xué)到了很多以前所不會(huì)的東西，管理水平也得到了提高，思考問題更加嚴(yán)密更加周到了。試車初期，因?yàn)橐骊柺⑸芭c總部相比較為復(fù)雜，品種多且顆粒粗細(xì)不勻，質(zhì)量好壞相差甚遠(yuǎn)，這給大部分是新員工參與的試車帶來很大的困難。三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒有安全就談不上效益。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識(shí)，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低。期間我還配合項(xiàng)目組完成了對(duì)操作規(guī)程的修改，使之更加完善，更加切合實(shí)際。)很快又將試車，如果還有機(jī)會(huì)前往，我相信，我會(huì)做得更好。（二）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。***廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，***廠生產(chǎn)管理部在20**年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：年終總結(jié)一、生產(chǎn)管理工作協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。存在問題因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。生產(chǎn)管理部第二篇：化工車間年度工作總結(jié)尊敬的董事長。建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。避免操作工在灶前休息，建了一個(gè)操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。化工丁班加強(qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》。從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起。從穿戴防護(hù)用品做起。傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合。查不足，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。設(shè)備內(nèi)存硫酸。練兵卡制度。掌握學(xué)習(xí)情況。設(shè)備模擬故障判斷。設(shè)備事故。對(duì)工藝指標(biāo)。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬噸。在生產(chǎn)過程中。工藝清理司空見慣。盡職盡責(zé)。通過全班人員的努力。持續(xù)改進(jìn)。利益與個(gè)人掛鉤。立足本實(shí)際，創(chuàng)造性的開展工作。一、主要做法：堅(jiān)持學(xué)習(xí)始終以馬列主義、毛澤東思想、以鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想和黨的十八大精神為指針，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。廉政建設(shè):人的素質(zhì)是根本，制度建設(shè)是保障，相互監(jiān)督很重要，個(gè)人自覺真清廉。做好工作充分發(fā)揮每個(gè)工作人員的聰明才智、調(diào)動(dòng)廣大黨員、干部和職工的工作積極性。三、措施及打算進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)十八大精神、上級(jí)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，提高對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。化工車間年度總結(jié)化工生產(chǎn)車間個(gè)人自我總結(jié)精細(xì)化工生產(chǎn)車間班長年終總結(jié)化工企業(yè)車間班組建設(shè)總結(jié)化工學(xué)院XX年度工作總結(jié)化工項(xiàng)目建設(shè)環(huán)評(píng)事項(xiàng)辦理流程小結(jié)1．委托有資質(zhì)的環(huán)評(píng)單位委托編寫環(huán)境報(bào)告書（提供：發(fā)改局備案確認(rèn)通知書，和環(huán)評(píng)報(bào)告編寫委托書）2．環(huán)評(píng)單位組織報(bào)告編寫人員現(xiàn)場(chǎng)勘查，實(shí)地了解情況，組織材料。