企事業(yè)單位財務(wù)工作計劃表與企劃宣傳培訓(xùn)工作計劃匯編(更新版)
【正文】 體和市場目前的占有份額，用我們商場的優(yōu)點和前景給客戶樹立起對我們商場的信心。培訓(xùn)計劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤，建立員工培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中，考核是兩個方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參加培訓(xùn)后的評價和考核，要保證培訓(xùn)工作落實到位。事實上，充分發(fā)揮社會監(jiān)督有著很重要的作用。階段“督導(dǎo)抽查階段”“針對發(fā)現(xiàn)問題的整改階段”最后是推動完善和建立健全防治“小金庫”長效機(jī)制。開展經(jīng)常性的日常檢查。結(jié)合公司實際，建立責(zé)權(quán)分明、平衡制約、規(guī)章健全、運(yùn)作有序的財務(wù)內(nèi)控制度，對崗位職責(zé)進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)密的劃分，制定明確的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍和權(quán)限、責(zé)任，從而形成財務(wù)崗位職責(zé)分明、環(huán)環(huán)相扣的內(nèi)控管理運(yùn)行模式。每年開展“小金庫”治理活動。在這一方面，往往依靠職工群眾能夠及時及早地發(fā)現(xiàn)問題。三級培訓(xùn)是特殊工種的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)范，崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)等，負(fù)責(zé)人是各工種的班組長，培訓(xùn)時間每周不少于一次，每次不少于半個小時，利用每天班前班后，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程培訓(xùn)的考核評估。包括：空缺攤位面積、地理位置、租金金額、預(yù)招商項目等；二是招商談判過程中的心里素質(zhì)訓(xùn)練。在細(xì)節(jié)決定成敗的今天，商家想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，就得從細(xì)微處入手，強(qiáng)化管理體制，提高抗風(fēng)險的免疫力。可參考教程有：《—》李濤《戰(zhàn)略管管理創(chuàng)新與執(zhí)行》馮曦《員工敬業(yè)精神》鞠強(qiáng)《職場26項修煉》李強(qiáng)6月份對全體員工進(jìn)行企業(yè)各項規(guī)章制度及崗位知識的考核。第二、宣傳推廣計劃一、提高網(wǎng)絡(luò)平臺利用率，拓寬網(wǎng)絡(luò)宣傳渠道為業(yè)戶拓寬網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，實現(xiàn)拉寬銷售面，順應(yīng)目前消費(fèi)主流形勢，協(xié)助集團(tuán)公司信息部進(jìn)行企業(yè)品牌打造工程。提高商場外圍墻體廣告宣傳利用率。每日開業(yè)前進(jìn)行員工儀容儀表的檢查。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1