人事勞資員個人工作總結(jié)與人事和收入分配自查報告匯編(更新版)
【正文】 中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當先的完成，決不推委扯皮。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數(shù)點，少個小數(shù)點都將會造成不可估量的錯誤。工資的管理，直接影響到工人的干活。從項目所有人員進廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開，進行敘述。負責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系，配合財務(wù)工作，提供有關(guān)資料。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。同時保證，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。如xx年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進度，因此，在xx年度的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評技等)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。作為勞資員，我每月底根據(jù)實際情況，作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時了解現(xiàn)場成本情況，并及時采取措施，如節(jié)源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。我縣在加緊招聘人員的同時，正籌劃調(diào)整編制增加基層醫(yī)療編制，保障基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)的需要。三是在編制人員基本到位的基礎(chǔ)上，按需設(shè)崗，編制崗位說明書，按崗聘用，根據(jù)崗位說明書，實施崗位設(shè)置管理，簽訂聘用合同，落實考核獎懲機制，建立能上能下、能進能出的競爭性用人機制?？冃ЧべY要與技術(shù)、工作量和服務(wù)質(zhì)量掛鉤，體現(xiàn)按勞分配原則。（四）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效工資分配與技術(shù)、工作量和服務(wù)質(zhì)量掛鉤縣衛(wèi)生局草擬了《縣進一步完善政府辦基層醫(yī)療機構(gòu)編制、人事和收入分配機制實施方案》報縣政府，待縣政府討論通過后：一是在平穩(wěn)實施績效工資的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)務(wù)人員工作特點等因素，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)可在核定的收支結(jié)余中提取30%50%（視本單位收支結(jié)余情況確定）作為獎勵基金，列入績效工
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