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人事勞資員個人工作總結(jié)與人事和收入分配自查報告匯編(更新版)

2024-11-22 00:18上一頁面

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【正文】 中,還有許多雜事的辦理,如辦公用品的采購,急發(fā)事情的處理等等,總之,只要是本職應(yīng)做的事情,我都一馬當先的完成,決不推委扯皮。所謂準:就是工資表、各項報表作的要準,不要有錯,多個小數(shù)點,少個小數(shù)點都將會造成不可估量的錯誤。工資的管理,直接影響到工人的干活。從項目所有人員進廠以后,所有人員的衣食住行,勞資員必須合理安排有效管理。勞資員的主要工作,第一是勞資管理,第二是公務(wù)事情辦理,第三是成本核算,因此,本人總結(jié)也以此三條依次展開,進行敘述。負責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂,并與隊部保持聯(lián)系,配合財務(wù)工作,提供有關(guān)資料。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),或按規(guī)定交納抵押金,都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。同時保證,所有參于施工人員的工資及時發(fā)放,以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。如xx年1月份,總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜,本人將其宣傳后,現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至,對公司的未來充滿了希望,干起工作來,更加充滿斗志。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進度,因此,在xx年度的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評技等),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。作為勞資員,我每月底根據(jù)實際情況,作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo),讓隊部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時了解現(xiàn)場成本情況,并及時采取措施,如節(jié)源減流,合理利用機械,有效安排施工人員等。我縣在加緊招聘人員的同時,正籌劃調(diào)整編制增加基層醫(yī)療編制,保障基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)的需要。三是在編制人員基本到位的基礎(chǔ)上,按需設(shè)崗,編制崗位說明書,按崗聘用,根據(jù)崗位說明書,實施崗位設(shè)置管理,簽訂聘用合同,落實考核獎懲機制,建立能上能下、能進能出的競爭性用人機制??冃ЧべY要與技術(shù)、工作量和服務(wù)質(zhì)量掛鉤,體現(xiàn)按勞分配原則。(四)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效工資分配與技術(shù)、工作量和服務(wù)質(zhì)量掛鉤縣衛(wèi)生局草擬了《縣進一步完善政府辦基層醫(yī)療機構(gòu)編制、人事和收入分配機制實施方案》報縣政府,待縣政府討論通過后:一是在平穩(wěn)實施績效工資的基礎(chǔ)上,結(jié)合醫(yī)務(wù)人員工作特點等因素,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)可在核定的收支結(jié)余中提取30%50%(視本單位收支結(jié)余情況確定)作為獎勵基金,列入績效工
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