企業(yè)感恩演講稿范文與企業(yè)執(zhí)行總經(jīng)理任職發(fā)言匯編(更新版)
【正文】 有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。公司要實現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策，到各學(xué)校招賢納士，高薪聘請了許多高文化，高素質(zhì)人才，來填補(bǔ)技術(shù)人員的空缺，與此同時，公司引進(jìn)了精尖化的自控系統(tǒng)設(shè)備，置于已經(jīng)建設(shè)完成的兩萬平方米的鋼結(jié)構(gòu)車間內(nèi)，并細(xì)分了各部門的責(zé)任。當(dāng)年的華翔公司還只是幾間租來的簡陋的辦公室，盡管只有十幾位員工，卻分工明細(xì)，各司其職，配合相當(dāng)默契。公司里的同事們鼓勵我說迷茫與困惑誰都會經(jīng)歷，恐懼與逃避誰都曾經(jīng)有過，但不要把迷茫與困惑當(dāng)作可以自我放棄、甘于平庸的借口，更不要成為自怨自艾、祭奠失意的苦酒。杭總經(jīng)理卻輕輕搖頭：曾經(jīng)沒成立公司的時候我會考慮，現(xiàn)在不一樣了，肩上的擔(dān)子和責(zé)任很重，公司所有人都在看著我，必須給每位員工樹立標(biāo)兵才行，我有時候會給自己增加壓力，提醒自己不能怠慢啊。目前時間已過半，%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元
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