交通局自查情況匯報(3篇)與交通局節(jié)能減排半年工作總結匯編(更新版)
【正文】 標的實現(xiàn)。由于縣財政沒有專項經費下?lián)埽F(xiàn)有的應急裝備存在裝備少、裝備老、性能差的問題，關鍵時候調不出，建議政府在對部門預算時增加這方面的項目。為加強應急指揮機構工作效率，運管所還新購置了攝像機、數(shù)碼像機、傳真機、錄音筆等設備，進一步建立健全了快速反應機構?？h交通運輸局高度重視應急隊伍建設，目前，我縣交通運輸系統(tǒng)應急隊伍初具規(guī)模，下屬單位和行業(yè)部門分別有自己的應急救援隊伍外，縣公路分局、縣運管所、縣汽運分公司各自建立了一支常態(tài)與非常態(tài)相結合的應急隊伍。二、應對工作總結評估（一）加強領導，確保應急組織領導到位。三是制定了值班制度，規(guī)定節(jié)假日值班人員必須認真值班，做好一切記錄，遇事慎重穩(wěn)妥處理，重要事情及時報告，堅持帶班領導24小時接處突發(fā)事件，確保一方平安。堅持矛盾排查和調查處理工作。一、強化組織領導局黨委調整充實了平安創(chuàng)建工作領導小組。三是加強出租車市場管理，加大打擊非法營運力度。二是評查問題。一是拜訪客商企業(yè)。二、開展自查的方法采取“三訪三評”方式開展自查。采取所站股室互評，召開各界人士征詢意見座談會等方式，對交通各項工作進行評議。二是建議協(xié)助加快上新公路擴建改造。第二篇46今年以來，在縣委、政府的正確領導下，在縣綜治委的精心指導下，我局以“創(chuàng)建平安單位、構建和諧機關”為主題，把綜合治理工作作為維護穩(wěn)定確保一方平安的政治任務來抓好、抓實，從組織領導、工作措施、制訂平安創(chuàng)建工作制度、建立各項機關內務管理等方面進行了積極有效的落實，確保了局機關及下屬企業(yè)的穩(wěn)定和各項工作有序推進。采取年度、半年考核相結合的辦法進行獎懲。二是加強了對各股室人員必須遵守法規(guī)法令，切實維護好公共財物及辦公設備，促使安全運行。這一成績的取得益于縣委、縣政府及交通運輸行業(yè)主管部門扎實有效的管理，更得益于各企業(yè)牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針。（三）強化隊伍建設，確保突發(fā)事件應對處置人員到位。近年來，我局進一步加大應急資金投入和應急物資儲備，統(tǒng)一固定了一批應急車輛和公路、水路、運輸救援設備。（二）加強應急裝備建設，解決裝備老化的問題。交通局節(jié)能減排半年工作總結20**年，我局認真貫徹落實《節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測及考核實施方案和辦法的通知》、《某某省人民政府關于進一步加強節(jié)能減排工作的若干意見》的規(guī)定，深入學習黨的“*”大會議精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真做好“*”期間節(jié)能降耗，把節(jié)能的各項指標合理科學、合理利用能源、保護環(huán)境，切實推進行業(yè)節(jié)能管理。
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