【摘要】項目施工過程管理流程1.目的確保項目的施工過程處于受控狀態(tài),監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約義務(wù),協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項目的工作,完成公司的關(guān)于項目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo),協(xié)助成本管理部完成成本控制目標(biāo)。2.范圍本程序適用于本公司開發(fā)的所有項目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。3.職責(zé)工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)
2025-04-12 11:12
【摘要】項目施工安全管理流程圖工程項目職業(yè)健康與安全管理流程圖過程主流程收尾過程控制過程實施過程計劃過程啟動過程啟動過程計劃過程實施過程控制過程收尾過
2025-01-07 06:50
【摘要】在職訓(xùn)練測驗成績表編號姓名分?jǐn)?shù)簽到編號姓名分?jǐn)?shù)簽到1262273284295306317328339341035
2025-09-01 14:01
【摘要】施工工具、材料管理制度(一)、施工工具管理制度一、總則為加強(qiáng)工具的使用和管理,保證工具能夠得到正確的使用、維護(hù)及保養(yǎng),杜絕工具的人為損壞和流失,降低使用成本,提高工作效率,確保正常作業(yè)。?二、施工工具申領(lǐng)、申購流程1、領(lǐng)用施工工具首先報我司施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并填寫施工工具領(lǐng)用臺賬,寫明領(lǐng)用用途、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用人姓名、領(lǐng)用時間。領(lǐng)用臺賬填寫完成后交由倉庫管理
2025-04-08 06:57
【摘要】1/36項目管理表單匯集項目工程施工有關(guān)資料目錄2/36(一)前期準(zhǔn)備階段.......................................................................................................................................31.現(xiàn)場勘測表.
2025-04-16 01:42
【摘要】記錄編號QR/POLY-751-GC02-05版次D/0保養(yǎng)記錄項目名稱:系統(tǒng)設(shè)備保養(yǎng)類別
2025-06-30 20:06
【摘要】1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15相關(guān)部門分(子)公司造價審計部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始編制招標(biāo)文件編制標(biāo)底分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查招標(biāo)文件內(nèi)部評審集團(tuán)造價審計部復(fù)審修改、編制正式招標(biāo)文件分公
2025-08-23 01:03
【摘要】......崗位分析調(diào)查問卷第一部分1.基本信息姓名:填寫日期:崗位名稱:崗位編號:所屬部門:直接上級:崗位設(shè)置目的(一句話概括):2.調(diào)查信息(1)請準(zhǔn)確、簡潔地列舉您的主要工作內(nèi)
2025-07-20 04:55
【摘要】1.目的使公司生產(chǎn)工具得到有效管理。2.適用范圍適用于公司內(nèi)生產(chǎn)使用的所有工具。3.操作流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始計劃下單物料價格審核廠商報價價格比較價格審核價格備案廠商供貨
2025-04-07 07:36