【正文】 嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審核，按照年初制定的財(cái)務(wù)預(yù)算，控制成本費(fèi)用的開支，開展增收節(jié)支，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減少非生產(chǎn)性開支，確保了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，嚴(yán)格落實(shí)制度，狠糾行業(yè)不正之風(fēng)。 （五）供電營銷工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道?？h調(diào)自動(dòng)化建設(shè)工程完成了調(diào)度室初步安裝，機(jī)關(guān)所有科室的局域網(wǎng)已經(jīng)全部開通，為今后進(jìn)一步實(shí)施信息化管理奠定了基礎(chǔ)。更換變臺(tái)32臺(tái)，改造了32個(gè)村的農(nóng)電線路。一是堅(jiān)持職工內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)和職工子女就業(yè)制度，對(duì)達(dá)到年齡標(biāo)準(zhǔn)的4名職工辦理了內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)手續(xù)。同時(shí)，為農(nóng)村用戶發(fā)放安全用電知識(shí)宣傳單1萬余張。二是進(jìn)行了正常的設(shè)備維護(hù)檢修。同時(shí)，局里同各所和各生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人簽訂了安全警示書，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理的通知》和《關(guān)于加強(qiáng)線路管理、明確線路維護(hù)責(zé)任的通知》，進(jìn)一步明確了安全管理和線路維護(hù)責(zé)任。 加強(qiáng)了兩票執(zhí)行的管理及考核。 —— 電壓合格率：完成97%。 —— 供電可靠率：%。堅(jiān)持了重大工作項(xiàng)目局領(lǐng)導(dǎo)、供電所負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督員必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)；一般高空工作必須有安全監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)人和所領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)；重大施工，局領(lǐng)導(dǎo)和職能科室負(fù)責(zé)人必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控方案的制訂，監(jiān)督安全措施的落實(shí)，杜絕了工作現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位的問題，有力的堵塞了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的漏洞。在同各單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任合同》的基礎(chǔ)上，制定了領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包所的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和職能科室。在春檢工作中，一是全面檢查了安全工器具，對(duì)各所安全工器具進(jìn)行了全面檢查及預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)不合格工器具一律予以更換。成立了以局黨政一把手為組長的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作安排的通知》，詳細(xì)安排了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求各單位加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，尤其要加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)“三措”的落實(shí)，確保安全無事故；嚴(yán)格控制臨時(shí)檢修和不必要的工作，以安全學(xué)習(xí)為主要工作，各供電所組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故簡報(bào)和安全工作規(guī)程；同時(shí)在城區(qū)懸掛了懸空橫幅，辦安全宣傳櫥窗一期，各所都張貼或懸掛了安全生產(chǎn)標(biāo)語，營造了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳教育氛圍。 200x年，我們根據(jù)省公司和隴南電力局的工作部署，結(jié)合實(shí)際，積極探索新形勢(shì)下適合我局改革與發(fā)展的新思路、新方法，不斷加大企業(yè)內(nèi)部改革力度，提高企業(yè)的管理水平和整體實(shí)力。 二期一批10千伏及以下改造新建工程。完成了安化35千伏變電站自動(dòng)化改造并順利投入運(yùn)行。較好地完成了農(nóng)網(wǎng)改造 “回頭看”自查整改工作任務(wù)。五是認(rèn)真開展行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。 加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作。第三、為離退休職工增加了藥費(fèi)，由原來的每月10元增加到20元。按照上級(jí)部署，制定了統(tǒng)一的學(xué)習(xí)計(jì)劃，充實(shí)了學(xué)習(xí)內(nèi)容。 針對(duì)部分職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、紀(jì)律松弛、作風(fēng)散漫、管理“高位截癱”、責(zé)任心差等不良現(xiàn)象，年初我們?cè)谌诌M(jìn)行了又一次作風(fēng)紀(jì)律整頓，從加強(qiáng)職工的基礎(chǔ)管理，提高全局職工的組織紀(jì)律觀念和集體觀念入手，要求全體職工通過整頓，“解決安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)，安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不力，職工安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄的問題；解決工作作風(fēng)漂浮，紀(jì)律渙散、責(zé)任性不強(qiáng)，辦事拖拉散漫的問題；解決辦事效率低下，工作方法簡單、思維程式化、模式化問題；解決服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)不強(qiáng)的問題；解決競爭意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新觀念淡薄、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的問題。堅(jiān)持對(duì)3000元以上的重大開支180余項(xiàng)及職工住房分配、設(shè)備物資采購、獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放等職工群眾關(guān)心的焦點(diǎn)問題實(shí)行了全方位公開，并提交局務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督小組和物資采購組進(jìn)行審核，未經(jīng)會(huì)議研究批準(zhǔn)的不得支付。二是積極開展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，保持黨員先進(jìn)性主題教育，“樹旗幟、保安全、黨員身邊無事故”和“誠信樹形象，黨員責(zé)任區(qū)”競賽活動(dòng)為載體的“六好黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)。 　　二、居民收入調(diào)查工作在三陽、濱江兩個(gè)社區(qū)共2xxxx居民中進(jìn)行。按照都市型經(jīng)濟(jì)功能的構(gòu)想，著力實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提出了“歐陸風(fēng)情一條街”的新創(chuàng)意，堅(jiān)持把政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作的方式落實(shí)到實(shí)處，力爭做到運(yùn)作特色化，建設(shè)現(xiàn)代化，推介市場(chǎng)化，產(chǎn)業(yè)功能化，稅收屬地化