生產(chǎn)車間主任工作計劃范例與生產(chǎn)車間主管工作計劃匯編(更新版)
【正文】 專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施。二是強化責任意識。二、堅持“三抓”提升車間管理水平抓班子帶隊伍激勵斗志。生產(chǎn)車間主管工作計劃財務工作計劃一、確立車間年奮斗目標：奮斗目標：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。生產(chǎn)車間主任工作計劃范例與生產(chǎn)車間主管工作計劃匯編第 6 頁 共 6 頁生產(chǎn)車間主任工作計劃范例在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。（三）是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。最后，要力所能及地幫助、關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，建設和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。進一步提高職工的HSE理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2S中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán)保和健康。一是建立完善追標管理工作制度。二是“硫磺包裝機新增自動碼垛器(即機械抓手)”。
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