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生產(chǎn)車間20xx年終小結(jié)與生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)匯編(更新版)

2025-11-25 22:22上一頁面

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【正文】 車間五個(gè)班組共36人,其中新員工達(dá)到1/3,而且大部分入廠時(shí)間在1~3個(gè)月,一年中平均每個(gè)月有2人離職。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié),提高工作流程的適用性和有效性。 三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場管理 經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。生產(chǎn)車間2018年終小結(jié)與生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)匯編第 8 頁 共 8 頁生產(chǎn)車間2018年終小結(jié)伴著新年歡快的氣氛, xx年在緊張和忙碌中過去了。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備,早發(fā)現(xiàn),早解決。 另外,車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接***產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,避免了以往***與***產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工,大大提高了生產(chǎn)效率。四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程 年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,預(yù)裝配班,裝配班,成品班,維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程,并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作,使之成為一種工作習(xí)慣。雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題: 1. 補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。 3. 外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決。 xx年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存,為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺階,尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備,是本年度工作的重中之重。二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向:這一大半年來,雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作,但也存在一些不足,在一些細(xì)節(jié)工作中,不夠主動(dòng),生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制,總之,這一大半年來,做了一定的工作,但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不
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