總賬會計工作計劃例文與總賬會計工作計劃例文20xx匯編(更新版)
【正文】 終實現(xiàn)財務(wù)管理水平提升。財務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時不失笑容，在熱情服務(wù)的同時不失原則，這就是我們工作的要求。三、 成本控制目標(biāo)完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低。及時提供財務(wù)報表分析和預(yù)測報告，為公司提高整體利潤率奉獻(xiàn)力量。財務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：管理崗位目標(biāo)：(會計主管)會計崗位工作目標(biāo)(總賬會計、往來賬會計)出納崗位工作目標(biāo)(出納)倉管崗位工作目標(biāo)(倉管)再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)部工作的支持，感謝其他部門同事對財務(wù)部工作的幫助和配合。貨幣資金管理通過會計核算自身不同崗位設(shè)置實現(xiàn)監(jiān)督和控制，資產(chǎn)管理和庫房管理通過會計核算實現(xiàn)監(jiān)督管，通過對物資和資產(chǎn)管理監(jiān)控公司貨幣資金的運(yùn)動方向。制定數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法和口徑，每月完成各種表格和數(shù)據(jù)的匯總工作。加強(qiáng)對日常業(yè)務(wù)監(jiān)督和管理，尤其是原始單據(jù)和賬務(wù)處理及時性。庫房管理制度。通過對個人借款流程和額度的監(jiān)控，提高報銷及時性，降低資金被占用的周期。除貨幣資金及庫存物資以外各項資產(chǎn)的管理制度。
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