地區(qū)經(jīng)理銷售工作總結與計劃與地區(qū)銷售經(jīng)理銷售年度計劃匯編(更新版)
【正文】 銷售年度計劃《地區(qū)銷售經(jīng)理銷售年度計劃范文》年度銷售工作計劃制定的依據(jù)，是對過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會，通過SWOT分析，李經(jīng)理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結合企業(yè)的缺陷和機會，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。本年度總結部分主要是回顧一年的銷售情況。”“叫我做銷售還行，寫總結不是存心為難我嗎?”時值年底，工作總結的寫作成為很多大區(qū)經(jīng)理的心病，公司催交工作總結，不少大區(qū)經(jīng)理都急得團團轉，完全失去了平時統(tǒng)領一方?jīng)_鋒陷陣的豪情，慨嘆“做市場易，寫總結難”。陳述工作亮點(寫工作亮點，不是單純地表功，而是體現(xiàn)自己的工作能力和所帶團隊的銷售業(yè)績)。針對這一點，李經(jīng)理制定了具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：，真正體現(xiàn)“營銷生活化，生活營銷化”。，做一個經(jīng)營型的營銷 人才 ，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結構，將產(chǎn)品銷售目標具體細分到各層
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