商場營業(yè)員個人工作計劃樣本與商場營業(yè)員個人計劃匯編(更新版)
【正文】 奠定了銷售分點。盛天產(chǎn)品銷售和盛天品牌在國內(nèi)信譽大大提高，為盛天公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊。②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應人員。根據(jù)銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。上海公司擬在3月初招聘78名業(yè)務員，全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當距離。盛天產(chǎn)品銷售和盛天品牌在國內(nèi)信譽大大提高，為盛天公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊。同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。三、實施要求：銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎。，提高經(jīng)濟效益：①財務銷售成本：核算是國內(nèi)市
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