前臺(tái)領(lǐng)班年終個(gè)人工作總結(jié)范文與前臺(tái)領(lǐng)班年終個(gè)人總結(jié)20xx匯編(更新版)
【正文】 影響。而且還可以緩解收銀的壓力，讓收銀可以做到頭腦清明，不出錯(cuò)。通過(guò)合理排房、提高入住率，熱情滿意的服務(wù)，留住到酒店的每一位客人。前臺(tái)領(lǐng)班年終個(gè)人工作總結(jié)范文與前臺(tái)領(lǐng)班年終個(gè)人總結(jié)2018匯編第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)前臺(tái)領(lǐng)班年終個(gè)人工作總結(jié)范文年計(jì)劃任務(wù)xx萬(wàn)元，實(shí)際完成xx萬(wàn)元，超額xx萬(wàn)元，(其中散客門市收入xx萬(wàn)元，平均房?jī)r(jià) xx元/間)，占客房收入xx﹪，完成計(jì)劃的xx%，收入與同期相比增長(zhǎng)xx萬(wàn)元。一年來(lái)，我們始終把認(rèn)真做好預(yù)訂、接待服務(wù)，作為工作重點(diǎn)。這樣的安排比較寬松，既可以在工作量大的情況下分配為一人收銀，一人登記推銷，另一人負(fù)責(zé)其他服務(wù)和聯(lián)系工作。
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