【正文】 安全培訓，加強員工的安全意識，強化員工的安全技能，以保證員工及酒樓的安全。
　　其它工作包括以下幾項：
　　一、 人員招聘工作
　　(一)目的:保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營業(yè)狀態(tài)。
　　充分引導員工勇于承擔責任。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信武清大島會越來越強。
　　為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。對各項工作和計劃的督辦和檢查。進一步申請員工各項福利補助，例如：夏季降溫費、冬季取暖費等。三險——針對外省市農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)戶口員工(未上過保險人員)，本市農(nóng)業(yè)戶口。
　　B、和人資部門在下半年對分公司新老員工進行安全教育(消防、交通法規(guī)、生活中安全常識)，然后進行考試。
　　D、加強與合作企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)的良好口碑及形象。
　　I、運營、行政電話費支付：配合運營部、總辦、行政前臺做好電話繳費2850/月*5個月=14250元。
　　E、對各部門使用的車輛維修、保養(yǎng)必須經(jīng)部門負責人簽字經(jīng)行政部確認后方可去指定汽配廠維修，行政部每月底對車輛維修費用進行核對及報銷。③宿舍內(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況。
　　A、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐。
　　B、每周抽出1天時間對XX區(qū)域市場的瓶裝產(chǎn)品在市場上的展示情況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向分公司總經(jīng)理反饋。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。
　　A、每周至少有3天時間對分公司后勤各部人員的內(nèi)務、著裝情況進行檢查，強化辦公紀律，杜絕員工上班時間看與工作無關的網(wǎng)頁、玩、網(wǎng)上購物、睡覺等不良行為。
　　廚房、公寓的管理
　　后勤工作要在服務細節(jié)做好關心員工，為了給員工創(chuàng)造一個良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。
　　D、每周一檢查一次司機并檢查車況(機油、油料、水溫等基本情況)和行車記錄。
　　G、員工福利費用：包括中秋節(jié)12200元、員工冬季福利6100元、員工生日禮物3000元、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元、員工個人好人好事 2500元獎勵共計26300元 H、車輛車輛費支付：行政部的車輛保養(yǎng)5000元、維修3000元、燃油費13000元共計21000元。
　　C、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審。
　　A、制定適合我分公司整體運營工作的《安全管理制度》。具體人員分類：五險——針對本市非農(nóng)業(yè)戶口員工及有過上五險的人員。
　　充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。
　　其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。
　　 通過培訓強化員工的酒樓服務意識，以便在今后的工作中更好的為顧客服務，提升酒樓的形象。
　　三、完善企業(yè)文化建設
　　(一)、評選優(yōu)秀員工
　　目的:
　　A、增強員工作積極性。
　　獎勵措施
　　(1)在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片。
　　(2)根據(jù)當月過生日的人數(shù)申購飲料、水果等。
　　(依照評定標準進行改善)
　　(5)采購和庫房要找供貨商索要(整理好)三證。
　　(二)、于8月始整頓宿舍衛(wèi)生，每月一日對宿舍進行衛(wèi)生檢查同時予以評比，將優(yōu)秀宿舍和最差的宿舍予以公布表揚