20xx營銷人員年終工作總結(更新版)
【正文】 快速拿出一個很好的解決問題的方法，在與客戶的溝通過程中，缺乏經驗。新發(fā)的市場定位是品牌時尚店，我們深感自己的責任重大。
針對貨品不實和賣場空的現(xiàn)象，我們將在充實貨品種類和數(shù)量上下工夫，以柜組為單位，采取分片包干的原則。在總結今年經驗與不足的基礎上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。
5月份，我商場將全面調整女裝的經營布局及品牌結構。
0x年的工作已近尾聲，我們會把今年取得的工作成績當作明年工作的新起點。
我商場在勤儉善持上，人人有責。
⑶、建立員工檔案，了解員工家庭狀況，關心員工生活。在方便顧客的同時，提高商場的經濟效益。舉辦了店堂運動會、模擬購物、演講比賽、百日銷售競賽、pop大賽和模特表演等多項活動。針對這一情況，我們調整了收銀員和導購員的作息時間，將早班下班時間由原來的下午1：30分調整至12：30。
為適應商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經營布局調整重點的同時，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌10余個，并引進了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。
品牌經營采取抓大放小的原則，調整引進了大小品牌80余個，年銷售超百萬的專柜有10余家。
服裝商場全年計劃任務4400萬，實際完成萬元。今天小編給大家找來了營銷人員年終工作總結，希望能夠幫助到大家。企業(yè)為適應這種情況，必須具備個性化的營銷能力和一種根據(jù)營銷信息將互聯(lián)網(wǎng)、信息和企業(yè)資源整合的能力。
回顧xx年的工作，可以概括為以下幾大方面：
一、適應市場需求升級改造，整體經營布局調整合理，品牌結構日趨成熟，經營成果喜人。
擴大經營面積，合理利用平效，提升經營品牌。租金、管理費、員工資等增加純利潤11萬余元，為提高銷售業(yè)績打下了良好的基礎。在工作中我們發(fā)現(xiàn)，每天中午和晚上5：00之后是雙休日外的銷售小高峰。一年來，提高員工素質、增強服務意識、加大管理力度，向管理要效益。
從提高自身素質做起，柜長精通導購員和收銀員的業(yè)務，現(xiàn)在無論是哪個專柜人員短缺，還是大型活動中顧客排隊交款，每名柜長都可以替補到基層工作崗位中去。目前我商場已培養(yǎng)出一支不計得失，不計報酬、過得硬的員工隊伍，多次受到了商廈領導及相關部門的表揚。
發(fā)揚“勤儉善持”的企業(yè)精神，降低費用，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開支。動員各廠家自己安裝電話，降低商場管理費用。力爭在店慶期間取得了可觀的經濟效益，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄，成為2020年的工作的良好開端。加大管理力度，向管理要效益。對銷售排名后五名的專柜，與專柜人員一起查找原因，采取相應措施，進而提高銷售業(yè)績，對確無提高的專柜將予以淘汰。服裝是引領時尚的必需品。
在不斷的學習專業(yè)知識和積累經驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高。我有信心在我們共同的努力下，讓公司就像我的名字一樣迎春破曉，霞光萬丈!
營銷人員年終工作總結篇三 20**年即將悄然離去，20**年步入了我們的視野，回顧這一年的工作歷程，整體來說有酸甜苦辣?？粗约撼晒蛻袅柯嗥饋?，雖然大的客戶少之又少，但是自己還是在盡心盡力的維護每一位意向比較好的客戶，并且達到從意向客戶到真正客戶為目的。當然誰都愿意做一個聰明的人，所以同樣的錯誤我不會再犯，并且爭取做到更好。多加以動腦思考問題。
第四：加強業(yè)務知識和專業(yè)知識。
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