20xx精選公司財務工作計劃范文2(更新版)
【正文】 培訓的重點。財務部工作計劃范文針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯系要求。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。
建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據。精選公司財務工作計劃范文精選公司財務工作計劃范文一 時間間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。 修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。這項工作本月已完成，并經姚總審核。
根據公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。
xxxx 年x月xx日推出《會計憑證管理試行辦法》。
資金管理有待于更細、周期更長的計劃安排，對收支安排制度化、表格化，重點關注新增客戶的應收賬款風險、還貸能力評估、資金運營安全、資本結構平衡。
E、國際整體經濟環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務工作提供有利的外部環(huán)境。
B、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供應鏈整合能力、品牌吸引力。
內控部目標：擬增加1名內控專員，落實內控相關制度，檢查和監(jiān)督內控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。下表是財務各項工作的具體描述：
序號
工作內容
工作措施
1部門建設量化工作表、考核績效、職責分工、獎罰分明
2團隊建設提高業(yè)務水平、工作心態(tài)、職業(yè)規(guī)劃引導、培訓
3人員招聘根據業(yè)務需要、崗位離職或淘汰招聘合格人員
4溝通渠道定期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報機制
5培訓體系財務內部、銷售人員、全員財務意識等內容培訓
6會計核算對財務本質/實質認知的培訓
建立會計核算手冊7信息提供ERP系統(tǒng)、管理報表、財務分析、單據收集
8成本控制銷購價格審核
9費用控制擬制適合公司的各項費用標準
嚴格審核單據
10定價策略督促銷售部制定銷售價格策略并有效執(zhí)行
并參與銷售價格的確認。
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