新員工培訓(xùn)教案：商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理簡(jiǎn)介(更新版)
【正文】 的 時(shí)代， (幾個(gè)主要的標(biāo)志：一是 83年 7月國(guó)務(wù)院頒布《關(guān)于中國(guó)人民銀行專(zhuān)門(mén)行使中央銀行職能的決定》確定中國(guó)人民銀行作為中央銀行的地位，并不再?gòu)氖鹿ど绦刨J和居民儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)。 比如 行業(yè)壁磊逐漸消除，銀行、證券、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)嚴(yán)格 3 分營(yíng)的相關(guān)管制逐漸放開(kāi)，同時(shí)還出現(xiàn)了大量的非銀行金融機(jī)構(gòu)(如消費(fèi)信貸公司、房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)貸款公司、支付結(jié)算專(zhuān)業(yè)公司等 )，銀行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多，競(jìng)爭(zhēng)范圍擴(kuò)大，銀行間的并購(gòu)持續(xù)發(fā)生。 流程再造的結(jié)果是：西方銀行較 普遍采取前后臺(tái)相互分離、相互制約，后臺(tái)集 中運(yùn)作和管理的方式，通過(guò)后臺(tái)完成主要的業(yè)務(wù)處理。以美國(guó)為例： 我國(guó)商業(yè)銀行在上個(gè)世紀(jì)的九十年代開(kāi)始運(yùn)營(yíng)管理體系的改革 三、 運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展趨勢(shì) 總的來(lái)講，運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展改革的趨勢(shì)是業(yè)務(wù)處理后臺(tái)化、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)集中化、風(fēng)險(xiǎn)控制集中化、運(yùn)營(yíng)成本趨低化等特點(diǎn)。 安全運(yùn)營(yíng)是做好銀行各項(xiàng)工作的前提。 主要職能有 (十二大職能 )： 貫徹執(zhí)行國(guó)家 及各級(jí)監(jiān)管部門(mén)以及總行 各項(xiàng)有關(guān)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng) 的方針、政策； 監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)全行會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整和合法 ； (組織會(huì)計(jì)結(jié)算 ) 根據(jù)各級(jí)法律法規(guī)及部門(mén)規(guī)章制定分行 運(yùn)營(yíng)管理體系 操作實(shí)施細(xì)則； (內(nèi)控制度的 建設(shè)執(zhí)行 )； 組織 銀行間 資金清算，管理分行同業(yè)帳戶(hù)； 維護(hù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng) 及央行前 置系統(tǒng) 的正常運(yùn)營(yíng)； 7 派駐會(huì)計(jì)主管到各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn) (包括營(yíng)業(yè)部和各支行 )，以保證各網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展； 對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、 檢查 ； (事前介入、事中指導(dǎo) ) 對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)及會(huì)計(jì)核算單位帳務(wù)處理業(yè)務(wù)進(jìn)行事后監(jiān)督； 對(duì)會(huì)計(jì)事后監(jiān)督進(jìn)行再監(jiān)督 組織 實(shí)施 全行反洗錢(qián)工作； 10 、 組織 實(shí)施 全行銀 企對(duì)帳工作 ； 1 牽頭全行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作，推動(dòng)我行客戶(hù)服務(wù)及提升銀行形象； 1負(fù)責(zé)對(duì)我分行除支行級(jí)網(wǎng)點(diǎn)以 外的其他物理網(wǎng)點(diǎn) (含社區(qū)銀行、離行式自助銀行、和離行式單臺(tái) ATM 機(jī) )進(jìn)行前期規(guī)劃選址、中期裝修建設(shè)及后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)
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