【正文】 調整才最終敲定。共發(fā)布行業(yè)新聞193條，店面動態(tài)81條，促銷信息31條，每周集團對各門店的網(wǎng)站維護工作進行考核，泰安店無一次不合格。在方便顧客的同時，提高商場的經(jīng)濟效益。舉辦了店堂運動會、模擬購物、演講比賽、百日銷售競賽、pop大賽和模特表演等多項活動。
　　針對這一情況，我們調整了收銀員和導購員的作息時間，將早班下班時間由原來的下午1：30分調整至12：30。
　　升級改造后，男裝、運動調整扣點，平均增長了2﹪3﹪。配合商廈的活動，我們做了大量的準備工作，積極與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點，力保雙贏。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績不斷攀升。
　　積極配合公司完成各項工作
　　從參與者、執(zhí)行者、策劃者到組織者在公司各項大型活動中，處處都有服務辦值班經(jīng)理的身影，對公司提出的各項工作都能及時、全面、保質保量的完成，并取得了一定成效，受到公司領導和人力資源部領導的認可與肯定。
　　值班經(jīng)理業(yè)務技能及專業(yè)化水平的提升。將二線和一線員工管理納入同步軌道，進行日常監(jiān)督和管理。建立店長培訓制，進行銷售跟進。
　　(9)三月要進行培訓，課題程序為：
　?、偎枷擘谪熑微坌畔ⅱ軋?zhí)行⑤技能技巧
　　7—10月作好明年的客戶計劃
　　以上問題我會在下半年里盡力改善，力爭下半年能取得顯著的成績。在成南路合同中能占到20左右，但員工還需加強學習培訓。接下來就是執(zhí)行協(xié)調能力的問題，通過大家的努力，業(yè)務部捕捉信息的能力到目前這個程度已見成效。
　　三、捕捉信息能力：
　　公司業(yè)務部員工的整體素質、能力在戶外廣告界看起來還不錯。它包括：思想覺悟、智慧、思考、希望、精力、理想、心態(tài)、激情等等，這些都決定員工在銷售工作中的努力程度。商場業(yè)務部半年工作總結范文　　【商場業(yè)務部半年工作總結范文一】
　　時間如梭，半年時間已經(jīng)過去。合同額及收款額逐漸按30在遞增，就形式看可喜，但從公司發(fā)展要求看還有一定差距。
　　相互協(xié)作責任。拜訪的客戶與高速媒體大相徑庭，適得其反。但是他們進入一個誤區(qū)，執(zhí)行能力不是把一個事情交給你去完成就叫執(zhí)行能力強，這不是被動執(zhí)行的大躍進時代。
　　公司業(yè)務部的問題，都包含在以上五個問題里，這是大方向。具體分以下幾方面：
　　提升服務品質。八月份為了更進一步的提升服務品質，樹立員工服務意識，還推出服務明星候選人共44人，起到了以點帶面的作用。
　　賣場五大管，嚴格查場制度，對樓層提出查場重點。在具體工作中服務辦按照公司統(tǒng)一安排配合，從人員招聘，培訓等方面進行，商業(yè)服務法規(guī)的課程由我主講，累計20余課時，按時完成培訓任務。
　　【商場業(yè)務部半年工作總結范文三】
　　今年，服裝商場緊緊圍繞商廈下達的各項任務指標展開工作，在加強管理、強化意識、開展活動等方面取得了顯著成績，為商廈的持續(xù)快速發(fā)展做了很大的貢獻。毛利計劃330萬，實際完成萬元，費用。確保了我商廈經(jīng)營定位的提升。由于利用空間合理，得到了供應商和顧客的一致好評。
　　要求柜長各負其責，每天記錄本柜組的銷售情況，月末進行匯總，計算出柜組本月的銷售利潤及費用情況，做到心中有數(shù)，商場無論需要哪個數(shù)據(jù)，柜長都能及時準確地提供出來。增強了員工的凝聚力，煥發(fā)了員工的工作熱情和干勁?，F(xiàn)就20XX年上半年個人的工作總結如下：
　　一、主要工作情況
　　從超市理貨員到網(wǎng)管的崗位調整
　　公司擁有先進的erp管理系統(tǒng)，保證公司的高效運營，這就對網(wǎng)絡的順暢提出了更高的要求。強制拆除工作可謂艱難，拆除工作主要是在夜里進行，每天從晚上到第二天早上，攤位內的樣品及雜物一件一件打包，一件一件裝車，拉到倉庫后又一件一件卸下，更有些大件的家具考驗著我們的體力。每天都是一副灰頭土臉的樣子，每天下班都累得倒床上就睡著。對營業(yè)員的日常管理主要包括儀容儀表、店容店貌、迎賓送賓、價簽管理、日常紀律等。不能夠快速準確的把握顧客的心理。
15