通信基站維護(hù)績(jī)效考核管理辦法(更新版)
【正文】 應(yīng)隨時(shí)準(zhǔn)備好搶修人員、搶修車輛，搶修工具，熟悉搶修流程，熟悉網(wǎng)絡(luò)情況、準(zhǔn)備好必要的倒、代措施，故障結(jié)束應(yīng)作好記錄，并以書面形式通知相關(guān)部門。進(jìn)站前未通報(bào)的扣 10 分 /站，未填寫上站登記表扣 3 分 /站，未著裝整齊，攜帶證件扣 3分 /次 20 會(huì)議制度 及時(shí)參加相關(guān)的工作會(huì)議 ，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量分析會(huì)議 。 當(dāng)月付款比例根據(jù)考核成績(jī)按下面表格要求執(zhí)行： 考核成績(jī) 付款比例 98 分 — 100 分 100% 7 95 分 — 98 分 97% 90 分 — 95 分 90% 85 分 — 90 分 85% 80 分 — 85 分 80% 70 分 — 80 分 60% 70 分以下 0% 當(dāng)月基本 維護(hù)費(fèi) 用付款 =當(dāng)月比例下發(fā)維護(hù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 月基礎(chǔ)考核成績(jī)(滿分 100 分 ） % 【 100%實(shí)際扇區(qū)阻斷率 （ ＞ %時(shí) ） （實(shí)際平均扇區(qū)阻斷時(shí)長(zhǎng)－ 4） /4 10％ ） （ ＞ 4 分鐘） （ 日平均斷站率大于%時(shí) ） %（ 基站大面積障礙 ） 大面積障礙基站總數(shù) /當(dāng)?shù)鼗究倲?shù) 10％ （ A 類基站斷站修復(fù)時(shí)長(zhǎng)超過 120 分鐘 ） %】 五、 月指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 扇區(qū)無阻斷，獎(jiǎng)勵(lì) 費(fèi)用 ＝當(dāng)月 基本 維護(hù)費(fèi)用 2％ 扇區(qū)阻斷率 1％ ，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用 =當(dāng)月 基本 維護(hù) 費(fèi)用 1％ 對(duì) 全年 內(nèi)扇區(qū)零阻斷的 分公司 ，獎(jiǎng)勵(lì) 2021 元 公司獎(jiǎng)勵(lì)的費(fèi)用，各部門根據(jù)部門內(nèi)的人員考核情況，做為績(jī)效考核進(jìn)行分配。未執(zhí)行扣 2分 /項(xiàng)，未按時(shí)完成（請(qǐng)示過的不計(jì)）扣 1 分 /項(xiàng)，未達(dá)到預(yù)期效果扣 1 分 /項(xiàng)。未及時(shí)參加會(huì)議扣 2 分 /次 5 巡檢制度 及時(shí)進(jìn)行基站的巡檢工作，未及時(shí)巡檢或未達(dá)到維護(hù)方案要求的巡檢次數(shù)的扣 3分 /站，一個(gè)基站未報(bào)告巡檢情況的扣 3 分 /站 10 執(zhí)行效果 作業(yè)計(jì)劃是否 執(zhí)行并達(dá)到預(yù)期效果。 六、招待費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn) 考核成績(jī) 付款比例 97 分 — 100分 100% 95 分 — 97分 扣 50% 95以下 扣 100% 8 六、指標(biāo)分解： 此項(xiàng)是故障指標(biāo)分解的門限值，各 分公司 阻斷時(shí)長(zhǎng)和阻斷扇區(qū)數(shù)超出下表所列的門限值時(shí)，將被
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