【正文】 本。 傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成 本、直接人工成本和應該分攤的制造費用，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關(guān)。在這種新形勢下，企業(yè)的利潤分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，從而調(diào)動各層次、各種人員的積極性，是財務工作者面臨的一個新挑戰(zhàn)。多年來，我國企業(yè)利潤分配由于受計劃經(jīng)濟的影響， 即使 在 按勞分配 的口號下，也 存在 著 嚴重的平均主義，極大地挫傷了 企業(yè)員工的 積極性，這也是不少國有企業(yè)長期處于困境的一個重要原因。從防止腐敗著想，企業(yè)必須加強監(jiān)督作用。按照保 持與公司資產(chǎn)收益風險匹配，維持合理的資信和財務彈性的融資決策和資本管理的基本準則，借助財務管理專業(yè)知識，確定融資類型，設定彈性條款?，F(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬及糾纏不清的三角債現(xiàn)象，越來越重視貨款的回收，只有 已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實實在在的資產(chǎn)。證券投資則具有更大的靈活性和風險性 。因此 必須 明確認識到財務管理是企業(yè)管理的核心，加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。一般認為， 70 年代是西方財務管理理論走向成熟的時期。商業(yè)股份經(jīng)濟的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預測資本需要量，有效籌集資本。否則 ,再好的成本控制制度也形同虛設 ,難以取得應有的效果。資金活 ， 生產(chǎn)經(jīng)營就活 ， 一 “ 活 ” 帶百 “ 活 ”， 一 “ 通 ” 就百 “ 通 ” 。 關(guān)鍵詞：財務管理、成本 控制、目標 XX 大學財經(jīng)類本科畢業(yè)論文 第 2 頁，共 12 頁 引言 ： 企業(yè)管理以財務管理為核心 ，在國際上早 已 是 經(jīng)濟界 和企業(yè)管理層 人士的共識。 但我國直到改革開放后，財務管理才被重視起來。企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督 ， 更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞 ， 它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。 財務管理區(qū)別于經(jīng)濟管理中的其他管理工作 ,具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。然而，有些企業(yè)的財務管理則不盡人意。股份公司的發(fā)展不僅引起了資本需求量的擴大，而且也使籌資的渠道和方式發(fā)生了重大變化，企業(yè)籌資活動得到進一步強化，如何籌集資本擴大經(jīng)營，成為大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的焦點。 也正是這一時期，隨著《公司法》、《會計法》等多項財務法規(guī)建立建全起來，財務管理才逐步發(fā)展完善。 a．在投資過程中加強財務管理以實現(xiàn)收益最大化 投資的目的是獲得收益，而要想獲得收益就必須承擔一定風險。我國企業(yè)尤其是一些資本和技術(shù)密集型企業(yè)必須將其投資建立在高新 技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎之上，這樣投資風險將會增大 。加強成本管理，降低 成 本費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑。公司發(fā)展的評價和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應過速或不實導致企業(yè)高估或低估資金成本。財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要改于抵制，直至向上級反映情況。個別人竟敢鋌而走險，知法犯法，貪污受賄， 晚節(jié)不保 。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制 。時刻注重 成本內(nèi)容不斷拓展，成本范圍不斷延伸，從企業(yè)內(nèi)部價值鏈延伸到企業(yè)外部價值鏈；成本管理手段不斷豐富， 要 超越傳統(tǒng)的格式化的成本報告、成本分析模式，注重定性因素對企業(yè)的 影響，并利用財務的和非財務的各種成本信息服務于企業(yè)管理，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)的發(fā)展。包括 企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設計階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的。成本管理目標包括了長期目標與短期目標兩類。 企業(yè)作出的成本決策，對企業(yè)長久生存和發(fā)展目標的實現(xiàn)有深遠性和根本性的影響。 財務管理工作基礎薄弱 ， 對現(xiàn)金管理不嚴，生產(chǎn)經(jīng)營過程中坐支、大額使用現(xiàn)金購物，借用銀行賬戶，個人借款長期掛賬而不清理的現(xiàn)象屢見不鮮。 成本費用管理水平低下 ， 相當數(shù)量的企業(yè)普遍存在成本費用核算不實，控制不嚴，控制體系不健全等問題。于是，各級管理部門更加有恃無恐，趁機鉆了內(nèi)部控制的空子。 XX 大學財經(jīng)類本科畢業(yè)論文 第 11 頁，共 12 頁 3． 在財會工作上 ： 要正確處理財務管理與會計核算的關(guān)系 ， 以會計核算為基本 ， 以財務管理為重點 ， 在抓好會計核算工作的同時 ， 加大財務管理力度 ， 充分發(fā)揮財務管理的職能和作用 。 [4].荊新 ， 《財務管理學（第四版）》， 北京， 人民大學出版社 ， 2021年版 [5].陳珂 ， 《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》， 北京， 中國財政經(jīng)濟出版社，2021 年版 [6].劉慶元，劉寶宏 ， 《戰(zhàn)略管理：分析、制定與實施》， 大連， 東北財經(jīng)大學出版社， 20