【正文】 度由策劃代理公司編制出臺。
　　合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷
　　新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好”一個中心”、搞好”兩個建立”、做到”三個調(diào)整”、進行”四個充實”、著力”五個推行”。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作。要把安全生產(chǎn)與學習技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學習新知識、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學習技術(shù)相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。
　　配合日常行政管理。
　　繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作
　　調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。
　　六、品牌推廣
　　為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。
　　二、增加人員配置：
　　(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。
　　完成日常人力資源招聘與配置
　　推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度。
　?、?預算方面的各種基準、要領(lǐng)等需完善并成為范本，本部門與各事業(yè)部門應交換合同。
　　(二)利用購買調(diào)查卡
　?、?針對購買調(diào)查卡的回收、調(diào)查方法等進行檢查，借此確實掌握客戶真正的購買動機。
　　
　　零售店員工每次售出本公司產(chǎn)品時都令其寄送銷售卡，當銷售卡達到15張時，即頒發(fā)獎金給本人以提高其銷售積極性。安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌。
　　檢查與代理商的關(guān)系，確立具有一貫性的會計制度。 ③ 為提高運營的效率，公司將大幅下放權(quán)限，使員工能夠自主處理各項事務(wù)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
　?、?員工需全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配的方向發(fā)展，公司將加強業(yè)務(wù)管理。
　　⑩ 除沿襲以往對代理店所采取的銷售拓展策略外，再以上述的方法作為強化政策，從兩方面著手致力于拓展新的銷售渠道。贈送本公司產(chǎn)品的樣品。
　　(三)增強零售店員工的責任意識，加強其銷售意愿，具體實施要點如下。
　?、?為完成以上兩項目標，對廣告、宣傳技術(shù)進行充分的研究。
　　(二)確立及控制營業(yè)預算
　?、?確立營業(yè)預算與經(jīng)費預算，經(jīng)費預算需隨營業(yè)實績進行上下調(diào)節(jié)。
　　完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問。
　　在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。
　　各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報?？傮w上說，成績較為喜人。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。 二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作
　　結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
　　按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。新的一年，公司將在”四個充實”上扎扎實實開展工作。
　　充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)
　　企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。方法為領(lǐng)導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末