20xx倉庫月底工作總結(jié)范文3篇(更新版)
【正文】 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉儲(chǔ)物流部經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉儲(chǔ)物流部克服了各種困難，有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。保證倉庫物資進(jìn)出的科學(xué)性、合理性。倉庫是工廠原物料進(jìn)、出、周轉(zhuǎn)存放之重要之地，平時(shí)工作中，各單位人員經(jīng)常有隨意進(jìn)出的現(xiàn)象，以往雖有嚴(yán)令禁止之規(guī)定，但在具體實(shí)施的管理中，倉庫人員缺乏一種持之以恒的精神，并且自身約束能力有待于更進(jìn)一步的加強(qiáng)。從x月份開始，倉庫開始對物流順通工作進(jìn)行實(shí)踐探索工作，對于實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃這一新的管理模式，在相關(guān)人員倉促培訓(xùn)僅僅只有兩、三天的情況下，對全年資料的補(bǔ)充以至想達(dá)到與當(dāng)月當(dāng)日數(shù)據(jù)同步的目的，必將是一項(xiàng)長時(shí)期艱巨的系統(tǒng)性工作。
從xx月份開始，理貨崗位工作正式從龍口港理貨部劃歸恒通倉庫管理，理貨工作是對工廠所有物料的物資清點(diǎn)、質(zhì)量初步檢查，是物料進(jìn)入與運(yùn)輸過程中的一個(gè)非常重要的關(guān)卡環(huán)節(jié)。每天總庫存量金額控制在xxx至xxx萬元人民幣。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。倉庫各種裝卸工具使用情況良好總出庫量金額約為：xxxx萬元人民幣。xx月份，對相關(guān)人員進(jìn)行《xxxx安全管理》培訓(xùn)與考核及向信息化系統(tǒng)運(yùn)用轉(zhuǎn)型，從而更好地提升了各人員“安全生產(chǎn)”重要性的意識(shí)。對于倉庫各項(xiàng)管理工作而言，驗(yàn)庫工作的數(shù)據(jù)建設(shè)，消防與化工安全突擊檢查，原物料的含鉛檢測工作等一系統(tǒng)的常規(guī)重點(diǎn)工作，倉庫在本月各時(shí)段給各倉庫人員都分清了各自明顯的責(zé)任界線，在分工不分家思想理念與團(tuán)結(jié)協(xié)作精神倡導(dǎo)下，各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展都較好地促進(jìn)了倉庫全面管理機(jī)制的運(yùn)行。列舉一部分問題，在此不加悉數(shù)
。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時(shí)。執(zhí)行力不夠等問題。
物流運(yùn)輸產(chǎn)生的次品量偏高。面對公司快速發(fā)展，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。
完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對庫存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤工作，改善及完善盤點(diǎn)流程，避免因盤點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問題，落實(shí)盤點(diǎn)所出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。
二、配合車間生產(chǎn)
生產(chǎn)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄。
化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作。
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