【正文】 。初步設(shè)計(jì)的安全環(huán)保篇應(yīng)由HSE相關(guān)部門會簽批復(fù)。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常對危害、影響和隱患進(jìn)行評價(jià)和分析，以便采取有效或適當(dāng)?shù)目刂坪头婪洞胧?，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。,——HSE職責(zé)的考核 定期檢查，確保各項(xiàng)職責(zé)全面落實(shí)。,組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 要求企業(yè)為了保證體系的有效運(yùn)行，必須合理配置人力、物力和財(cái)力資源，明確各部門、人員的HSE管理職責(zé)，定期開展培訓(xùn)以提高全體員工的素質(zhì)，遵章守紀(jì)、規(guī)范行為，確保員工履行自己的HSE職責(zé)。,? 領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任 ? 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 ? 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理 ? 承包商和供應(yīng)商管理 ? 裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè) ? 運(yùn)行和維修 ? 變更管理和應(yīng)急管理 ? 檢查和監(jiān)督 ? 事故處理和預(yù)防 ? 審核、評審和持續(xù)改進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任 這一要素要求各級組織在實(shí)施HSE管理體系過程中，必須制定HSE管理方針和力爭達(dá)到的目標(biāo)；為了方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，高層管理者應(yīng)提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和明確的承諾，對HSE管理工作提供必要的人力、物力和財(cái)力支持。 HSE管理體系是國際石油界普遍采用的現(xiàn)代化管理方法,也是當(dāng)前進(jìn)入國際市場競爭的通行證。,石化集團(tuán)公司HSE方針是： 安全第一、預(yù)防為主，全員動手、綜合治理，改善環(huán)境、保護(hù)健康，科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展。 （2）職責(zé) ——公司應(yīng)依據(jù)國家法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定HSE管理委員會的職責(zé)及各級HSE管理部門的職責(zé)，并提供必要的資源支持。 公司及直屬企業(yè)應(yīng)建立HSE業(yè)績考核程序，各級管理層在同級部門和下屬單位意見反饋的基礎(chǔ)上，對照本年度的HSE目標(biāo)對最高管理者、管理者代表、管理層其他成員的HSE業(yè)績進(jìn)行考核，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相掛鉤。 ——隱患治理 直屬企業(yè)的最高管理者對事故隱患應(yīng)做到心中有數(shù)，并親自組織隱患治理工作,承包商和供應(yīng)商管理 （1）承包商管理 ★ 資格預(yù)審（預(yù)認(rèn)證） ★ 選擇承包商 ★ 開工前的準(zhǔn)備 ★ 作業(yè)過程監(jiān)督 ★ 承包商HSE表現(xiàn)評價(jià) （2）供應(yīng)商管理 ★ 制定資格預(yù)審、選用和續(xù)用標(biāo)準(zhǔn)。,變更管理和應(yīng)急管理 變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制，以避免或減輕對安全、環(huán)境與健康方面的危害和影響。 傳統(tǒng)的安全管理，強(qiáng)調(diào)人的操作責(zé)任，忽視創(chuàng)造本質(zhì)安全的物質(zhì)條件。積極地推行HSE管理，對提高企業(yè)的管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。,HSE管理體系采取積極的預(yù)防措施，將安全、環(huán)境與健康管理體系納入企業(yè)總的管理體系之中； 通過實(shí)施HSE管理，對企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)行全面的整體控制，降低事故發(fā)生率，減少環(huán)境污染，降低能耗，減少事故處理、環(huán)境治理、廢物處理和預(yù)防職業(yè)病發(fā)生的費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。,六、下一步應(yīng)開展的工作 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證HSE管理體系的有效實(shí)