20xx項目管理整體工作計劃(更新版)
【正文】 安全生產(chǎn)責(zé)任。
（七）加強項目現(xiàn)場人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突；私自參加境外宗教活動；不請假，擅自出行；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。深化“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，堅決貫徹落實國家、大唐集團公司、省公司、 XXXX公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的項目管理整體工作計劃，歡迎參考！
項目管理整體工作計劃 一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，全面加強項目現(xiàn)場生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化重大風(fēng)險的監(jiān)控措施，建立和完善應(yīng)急救援和應(yīng)急保障體系，結(jié)合部門安全生產(chǎn)實際，在部門所屬各項目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。
?。┒沤^項目現(xiàn)場人員違章指揮、誤操作事故。
?。ㄊ模┙Y(jié)合現(xiàn)場實際，定期開展安全應(yīng)急預(yù)案演練活動，全力保障現(xiàn)場員工人身安全。
（2）高度重視三級安全教育培訓(xùn)工作。
（5）對查出的事故隱患，要按照“四不放過”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
4. 做好應(yīng)急預(yù)案演練工作。
3. 在日常管理中，嚴(yán)格秉承“本質(zhì)安全”管理理念，認(rèn)真履行“三講一落實”、“兩落實”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實，貫徹到底、落實到
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