【正文】 貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調(diào)整標準等方案。如果按目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的長遠人才隊伍建設。面試官的選定。
　?、茉盒＜爸袑＜紝W校合作。c、做好崗位培訓工作。
　　(3)、人員管理指標
　　全年員工異動率控制在10%以下(崗位調(diào)整)，正式員工離職率控制在20%以下?？己瞬块T為：公司管理層。
　　③　人才市場現(xiàn)場招聘：保持與東莞地區(qū)各人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。人力資源部將按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。
　　 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。
　　二、具體實施方案：
　　 完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。
　　 組織架構設計應綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。
　　完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改并批準實施。
　　 人力資源工作對咱們這樣一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是一項非常重要的基礎工作，這其中許多工作需要公司上下通力合作，各部門協(xié)調(diào)配合,共同參與。
　　 創(chuàng)建三豐特色的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧、積極向上的企業(yè)文化氛圍。20XX年公司人力資源部工作計劃范文　　第一部分 總體目標
　　一、總體目標
　　根據(jù)工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，計劃從以下幾個方面開展工作：
　　 在原有公司組織架構，基礎上，根據(jù)公司領導提出的要求，進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科 學適用，保證公司運營在既有的組織架構中順暢運行。
　　 在原有薪酬管理的基礎上，完善員工薪資結構，實行科學合理的薪酬制度。
　　 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。人力資源部負責整理成冊。
　　四、目標實施需支持與配合的事項和部門：
　　 公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書。人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員，之后完成信息匯總工作，直至形成公司各職位分析草案。
　　 該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人事工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。
　　 為規(guī)范人事招聘與配置，起草《公司人事招聘與配置規(guī)定》。
　?、?內(nèi)部挖掘：從公司內(nèi)挖掘可培養(yǎng)的人才，從年度公司各項技能考核中選取較為優(yōu)秀的作為后備儲備人選。主要措施：加強員工溝通和企業(yè)文化的灌輸。
　?、?合理進行工作崗位的調(diào)整和解聘不合格的員工：根據(jù)員工技能考核結果和工作業(yè)績完成情況進行工作調(diào)整和解聘。公司宣傳品。面試官的形象。
　　原因有二：一是公司原有薪酬體制下員工的薪資，許多職位之間的薪酬，沒有很好地區(qū)分各個崗位的職責與權限。(計劃中)
　　三、實施目標注意事項：
　　薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。
　　四：目標實施需支持與配合的事項和部門：
　　公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司總經(jīng)理確認方可生效。全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。
　　三、實施目標注意事項：
　　員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。將此目標列為重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。將充分考慮推行全員績效考核
　　 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司整體人才結構構成，增強企業(yè)綜合競爭力。
　?、?由各部門負責人安排新員工入職崗位技能培訓指導導師，以教導員工熟悉崗位技能操作為主，并在規(guī)定時間內(nèi)達到崗位操作要求。主要以新員工和技能考核不達標的員工為主。
　?、?外部培訓：聯(lián)系相關優(yōu)秀培訓機構，選擇符合公司發(fā)展需求的培訓課題，組織
　　公司中高層管理層人員、部分基層管理人員或優(yōu)秀員工外派培訓，接收更多更新的培訓
　　內(nèi)容，能更好的運用到公司今后的管理和營運中。
　　 培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高