【正文】 每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。
　　1積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務(wù)心中有數(shù)。
　　做好外協(xié)隊伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。剛開始從事安全工作時，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。
　　加大隱患的整治力度。義務(wù)消防隊員要時刻準備消防上崗，項目部消防領(lǐng)導(dǎo)小組每周檢查一次，月底做好總結(jié)后張榜公布。在危險源作業(yè)環(huán)境中，工程技術(shù)人員對每一項作業(yè)可能發(fā)生的危險點、危險源進行分析，描述出可能發(fā)生的情況，并提出預(yù)控措施，措施中重點強調(diào)從物的因素上來進行技術(shù)措施控制，把人的可能錯誤因素進行防范。
　　六、建設(shè)“平安工地”，營造和諧施工
　　我項目深入貫徹中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的部署，認真落實20XX年全國和全省安全生產(chǎn)工作會議精神，切實的加強了我項目建設(shè)施工安全生產(chǎn)工作，及時的發(fā)現(xiàn)和消除了多種安全隱患，完善內(nèi)部安全防控體系，全力構(gòu)建穩(wěn)定、和諧、平安的建設(shè)施工工地，我項目根據(jù)公司關(guān)于建設(shè)做好“平安工地”的要求，建立了“平安工地”實施方案。同時安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患及時與各施工隊溝通，提出整改意見，及時整改，必要時下發(fā)隱患整改通知書和安全罰款通知書。項目部每周檢查一次，由分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全管理員、施工隊隊長及安全(協(xié)管)員對工地現(xiàn)場進行詳細檢查。特別是新進員工的安全教育尤為重要。我項目通過強化實施各類安全工作確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達98%。專業(yè)管理支撐有力。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。其中召開安全工作會議12次并形成了會議紀要，進行了消防演練2次，下發(fā)了安全隱患整改通知書9，整改率達100%，每月下發(fā)安全檢查通報對當(dāng)月的安全情況進行公布，每周張貼安全周報，總結(jié)本周項目安全工作并提供當(dāng)前施工的需要的安全保護知識。為認真落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項目部針對施工隊伍更換頻煩、施工人員安全意識淡薄的特點，加強了安全教育，堅持每月對工人進行一次安全生產(chǎn)常識教育，在每一個分項工程施工前組織一次安全教育和安全技術(shù)交底，建立“三級安全教育”記錄。施工隊根據(jù)整改內(nèi)容，結(jié)合隱患的性質(zhì)及時作出分析，作出合理可行的整改方案。
　　為了保證工程的施工進度和杜絕安全事故的發(fā)生，項目部專門安排了二名現(xiàn)場專職安全員，專職安全員全天在各施工隊巡查，對作業(yè)現(xiàn)場進行過程監(jiān)督檢查，及時糾正不安全行為，把可能的事故苗頭減少，分區(qū)域?qū)Ｈ吮O(jiān)控，使現(xiàn)場的作業(yè)點、作業(yè)過程都處在“在控、受控狀態(tài)”。通過學(xué)習(xí)，使施工人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，保障項目生產(chǎn)經(jīng)營的安全運行。
　　在現(xiàn)場危險源控制上，項目部及時開展危險源預(yù)知、分析和控制工作。
　　切實做好安全消防工作，各施工區(qū)域，生活區(qū)域設(shè)置了多個消防器材放置點，并成立義務(wù)消防隊。進一步堅持和完善安全生產(chǎn)目標體系、責(zé)任體系和監(jiān)督考核體系，從機制上強化各施工班組安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保本項目安全生產(chǎn)工作任務(wù)圓滿完成。現(xiàn)將個人近年來的工作情況進行總結(jié)如下：
　　以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實作好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全目標責(zé)任書》承諾，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標。
　　近幾年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。在日常的工作中，同上級、機關(guān)同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國安全月”的由來等安全知識。每個項目部車輛都比較多，種類也繁雜，規(guī)范、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。為施工人員配備防塵勞保用品。
　　六年來,由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視,加上項目部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊各班組的共同努力,項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,未發(fā)生一起重大安全事故,為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出