【正文】 效的配合和實施。因此，合理選擇與設(shè)計行政組織機(jī)構(gòu)與行政管理科學(xué)化密不可分。 生產(chǎn)經(jīng)營活動要求的行政管理活動主要側(cè)重于組織經(jīng)濟(jì)活動，包括 財務(wù) 和 銷售管理 、信息、 溝通 以及 公關(guān) 和 勞資關(guān)系 等。 協(xié)調(diào)指揮。企業(yè)對他們的要求也只是要求其能處理例行日常事務(wù)，導(dǎo)致其工作機(jī)械被動，沒有研究分析，更沒有預(yù)測，管理完全憑經(jīng)驗，難以起到現(xiàn)代意義上的人力資源管理作用。很多企業(yè)只重視培訓(xùn)過程，而不重視培訓(xùn)效果，似乎培訓(xùn)費(fèi)花出去了。第二，管理制度缺乏。由于部門和環(huán) 節(jié)過多，造成行政機(jī)構(gòu)某些部位和環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，往往因扯皮現(xiàn)象導(dǎo)致行政效率低下。 首先來看，企業(yè)行政管理效率低下，管理效率低下簡單來說就是成本很大而收益甚小。而在一定意義上來說，企業(yè)的科技競爭力體現(xiàn)為能否緊密結(jié)合時代要求進(jìn)行 學(xué)習(xí)。 從管理學(xué)的角度來看，企業(yè)行政管理體系推動和保證著企業(yè)的 生產(chǎn) 、 資金 、 經(jīng)營 等業(yè)務(wù)的順利、有效進(jìn)行和相互之間的 協(xié)調(diào) 。 行政管理體系擔(dān)負(fù)著企業(yè)的管理工作；企業(yè)中除行政管理之外的工作，都是某個方面的 業(yè)務(wù) 。當(dāng)前我國企業(yè)行政管理存在著機(jī)構(gòu)龐大臃腫、權(quán)力集中缺乏制約、企業(yè)行念陳舊保守、運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、效率低下、人員素質(zhì)良莠不齊等問題。對于增強(qiáng)企業(yè)活力和發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)具有重要意義。 國有企業(yè)行政管理體制是國有企業(yè)的指揮中心，是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，它是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由行政副總分工負(fù)責(zé)、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個部門和分支機(jī)構(gòu)的方方面面的一個完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)。所以，深化國有企業(yè)行政管理體制改革意義重大，重要性無容置疑。 第二、能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力 除了經(jīng)濟(jì)實力以外，國有企業(yè)的核心競爭力在一定程度上體現(xiàn)為企業(yè)的科技競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。 三、當(dāng)前國有企業(yè)行政管理體制存在的主要問題 我國國有企業(yè)行政管理體制目前存在的問題很多，其中突出的問題有兩個：其一是企業(yè)行政管理效率低下；其二是企業(yè)人力資源管理制度落后。 行政機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、效率低下也是重要原因。在對人才的認(rèn)識上，長期以來很多人都認(rèn)為人才就等于學(xué)歷加職稱，人才就應(yīng)是全才，直接導(dǎo)致了社會上假文憑泛濫；在人才的使用上，論資排輩、只上不下、只進(jìn)不出，惟“親”不惟“能”，一些有才華能力的年青人經(jīng)常受到排擠；在對人才的投資上，表現(xiàn)為對物的重視超過了對人才培養(yǎng)的重視，資料顯示我國對人進(jìn)行投資的支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于各國平均數(shù)，而每年對物質(zhì)資本的投資比率大大高于世界上大多數(shù)國家。（ 3）缺乏有效的培訓(xùn)機(jī)制。它僅在企業(yè)“需要”時發(fā)揮作用，如人手不夠時招聘員工，平時發(fā)放工資和管理勞保福利等。國有企業(yè)的各級行政管理人員必須明確工作內(nèi)容，并將其按性質(zhì)分類，逐級建立自上而下的責(zé)權(quán)關(guān)系，保證行政管理管道暢通無阻。本質(zhì)上來講，國有企業(yè)行政管理體制改革的上述要求一般也屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范疇。行政管理最忌機(jī)構(gòu)龐雜、人浮于事、管道間溝通不暢、環(huán)節(jié)繁多，從而造成 公文 旅行效率低下等弊病。 確立正確引導(dǎo)、準(zhǔn)確評價與適當(dāng)獎勵相結(jié)合的激勵機(jī)制。目前 ,雖然企業(yè)行政管理已有相當(dāng)長的歷史 ,但行政機(jī)構(gòu)仍存在諸多不規(guī)范之處 ,如企業(yè)行政機(jī)構(gòu)臃腫、人員配置紊亂、管理渠道冗余復(fù)雜等。 定期評價業(yè)績 ,擇優(yōu)使用行政管理人才。其次賦予國企行政級別有礙市場公平競爭。同時，樹立“以人為本”的管理思想，重視人力資源的開發(fā)管理工作，必須緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才三個環(huán)節(jié)，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工培訓(xùn)體系、激勵體系以及靈活機(jī)動的人與事相適應(yīng)的管理策略，使員工能充分分享企業(yè)成長所帶來的好處，給員工發(fā)揮潛能、施展才華提供舞臺，使員工能感到成功的幸福，能體會到人格受到尊重，能自覺養(yǎng)成開拓創(chuàng)新、敬業(yè)愛崗的良好風(fēng)氣。有計劃、有針對性地對優(yōu)秀人才進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，選送到高等院校深造等。重點要從領(lǐng)導(dǎo)方式、決策程序、組織結(jié)構(gòu)、信息反饋、協(xié)調(diào)監(jiān)督等方面改進(jìn)工作，提高效率。經(jīng)濟(jì)的全球化企業(yè)行 政管理人員在未來的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規(guī)則，適應(yīng)國際競爭的需要。 張 華．合同管理工作淺談 [J]．理論界， 2021（ 9） . 李守君．加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理的策略研究 [J].商場現(xiàn)代化， 202