20xx年學校財務(wù)工作總結(jié)精選(更新版)
【正文】 財務(wù)制度，認真解決全校師生提出的財務(wù)需求，并組織校內(nèi)財務(wù)人員和二級管理單位的報賬員進行財經(jīng)知識專題培訓(xùn)和研討，不斷提高學校整體財務(wù)管理水平和財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。構(gòu)建學校財務(wù)信息化服務(wù)體系有助于學校各級領(lǐng)導(dǎo)及時了解、掌握學校財務(wù)情況，科學決策、科學管理。
七、認真完成了20XX年學校黨風廉政建設(shè)責任制的工作內(nèi)容，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理規(guī)定，實行“陽光收費”。
五、圓滿完成了20XX年預(yù)算編制的“一上工作”。盡管同其他市屬市管高校相比，我校財務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是處里的每一位同志都能夠做到以學校利益為重，積極為做好財務(wù)工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人困難，經(jīng)常加班加點，有力保障了學校財務(wù)工作的順利進行
二、進一步貫徹落實了《教育部、財政部關(guān)于“xx”期間進一步加強高等學校財務(wù)管理工作的若干意見》精神，在深入研究高等教育辦學規(guī)律和高等學校理財規(guī)律的基礎(chǔ)上，明確了學校財務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責任和經(jīng)濟責任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中堅持節(jié)儉意識、廉潔意識，注重貸款風險，提高了學校資金營運能力和抗風險能力。
但是，我們的財務(wù)管理還是有一些不足之處的。
四、規(guī)范財務(wù)管理，促進學校健康發(fā)展。由教管組核算點統(tǒng)一管理。為了學校的健康發(fā)展，為了老師的待遇穩(wěn)步提高，我校本著保運轉(zhuǎn)、保安全、保穩(wěn)定、保發(fā)展和“量入為出、開源節(jié) 流、統(tǒng)籌兼顧、科學合理”的原則，嚴格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)政策，細化項目，分類核算。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
一、更新財務(wù)管理理念，促進學校健康發(fā)展
財務(wù)管理的理念直接關(guān)系到財務(wù)管理的成敗。
根據(jù)《XX鎮(zhèn)中小學校財務(wù)管理方案》，在每月初的4個工作日內(nèi)，由分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和學校報帳員到教管組審核、審計、報帳。為學校財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。初步實現(xiàn)了公開、公平、民主、科學化的民主理財，科學管理的目標。財務(wù)處通過多種形式認真學習實踐“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，增強了財務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻精神。為了執(zhí)行好20XX年預(yù)算，學校財務(wù)處及時向二級單位下?lián)芙?jīng)費，并實時指導(dǎo)資金使用，杜絕無預(yù)算支出，在20XX年預(yù)算執(zhí)行情況自查工作中沒有發(fā)現(xiàn)違反預(yù)算的支出行為，預(yù)算執(zhí)行情況較好。從執(zhí)行效果看，該辦法較好地推進了學校專項資金管理工作。
八、進一步推進了學校財務(wù)信息化建設(shè)工作，學校財務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。
十、進一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、一級核算”的財務(wù)管理運行模式。以年初計劃安排的經(jīng)費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準繩，時時不忘宣傳學校，為學校整體發(fā)展盡本部門的最大努力。
三、經(jīng)費管理
管理，是財務(wù)工作的一項重要職能。
公開業(yè)務(wù)費開支，嚴格執(zhí)行校長一支筆審批，報銷時必須憑原始憑證據(jù)實列報，不能以領(lǐng)代報或以借代報，手續(xù)不完善、票據(jù)不正規(guī)和非正常開支的費用，一律不予報銷。
第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。校領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作倍加關(guān)注，對重大問題的定性與處理親自過問，對財務(wù)報告認真批閱，及時提出了整改意見和具體要求，為財務(wù)工作的順利實施提供了有力保證。
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