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20xx園林公司年終工作總結(jié)范文3篇(更新版)

2024-11-19 23:52上一頁面

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【正文】 系融洽,工作環(huán)境和諧。
   抓緊對人才的充電,實行可持續(xù)發(fā)展的梯隊建設制度。有11人被破格評定為助理工程師。針對這一現(xiàn)況,公司實行“人才興企”戰(zhàn)略。加強施工工序的質(zhì)量管理:重視土壤的處理工作、 定點放線的處理、 種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、 澆定根水、 固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作。2020年公司共完成工程項目 26 個,在建工程還有5個,超千萬工程 3個,全年完成工程額又超億元。2020年全公司完成產(chǎn)值 億元,實現(xiàn)銷售額 億元,與去年同比增長30%、35%,全年實現(xiàn)利稅 1390 萬元,同比增長39%。積極配合技術(shù)部,將現(xiàn)場遇到的問題技術(shù)反饋給景觀設計師和設計單位,加快現(xiàn)場景觀問題的解決。園林竣工驗收交付業(yè)主使用后,園林景觀效果的得到了集團、公司領(lǐng)的肯定和贊許,并得到大批業(yè)主肯定。
  二、工程管理方面
  景觀工程計劃進度方面管理
  針對本專業(yè)所管轄的學府杏林一期景觀工程制定了周密嚴謹可行的周、月、季和年度工作計劃,并督促施工單位在關(guān)鍵時間和進度節(jié)點前完成施工任務。園林公司年終工作總結(jié)范文3篇  隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和人們生活水平的提高,我國的園林綠化行業(yè)迎來了一個非常有利的發(fā)展時機。!我自加入深圳**這個大家庭5個月的工作時間中,我感觸頗深,有以下幾個總結(jié)!
  首先有幾個好,來表達一下我的感受:
  第一好,**總的領(lǐng)導好!
  第二好,**司的領(lǐng)導班子好!
  第三好,公司的員工工作面貌好!
  第四好,公司的文化底蘊好!
  第五好,公司管理好!
  對于在**項目部的工作, 一共承接了4個項目,包括***山體公園主要做的園路景亭,仿塑木欄桿,目前已經(jīng)完成80%。
  景觀工程施工質(zhì)量方面管理
  按照現(xiàn)有的國家和地方園林方面質(zhì)量驗收管理標準和規(guī)范,以及施工藍圖紙和成本預算提供的清單描述要求,以及個人的工程管理經(jīng)驗,對園林景觀進行了全面跟蹤,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。一般情況下施工單位的資料管理都是一個老大難問題。
  學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神,積極完成各項工作任務,與同事間積極溝通,鼎力協(xié)作,凡事以公司利益為主,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。
  首先,經(jīng)營業(yè)績大幅上升。 其次,加強了公司的資源整合能力。還有二項工程參評寧波市綠化最高獎“茶花杯”的評比。
  質(zhì)量管理始于培訓終于培訓,公司在培訓教育上的預算占工資總額3%左右。還有三位項目經(jīng)理正在參評中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。
   實行激勵性制度及合理、公平的競爭分配制度。
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