20xx年醫(yī)院辦公室工作總結(jié)范文(更新版)
【正文】 )時(shí)，各崗位人員有制度可依，有效地提高應(yīng)急處置能力。通過加強(qiáng)急救電話管理，明確救護(hù)車的合理使用規(guī)定，綠色通道急救流程優(yōu)化落實(shí)。醫(yī)院關(guān)心家屬崗位安排，使之照顧好老人和小孩。12月19日完成工作，掛職期間，梁俊雄副主任醫(yī)師協(xié)助雙水醫(yī)院周文鋒院長(zhǎng)，并會(huì)同其他同事工作，多調(diào)查研究，傾聽群眾意見，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)扎實(shí)開展工作。我院積極配合衛(wèi)生局的工作部署，安排急診科首席醫(yī)師梁俊雄副主任醫(yī)師到雙水衛(wèi)生院掛職(院長(zhǎng)助理)鍛煉，分管急診、醫(yī)政、質(zhì)控、藥政、護(hù)理、醫(yī)技等工作。為解決掛職干部后顧之憂，區(qū)人民醫(yī)院給予掛職干部原全部待遇外，每月補(bǔ)助1000元補(bǔ)貼，不在基層醫(yī)院要待遇開支。制定了《院前急救工作程序》、《急診科出診工作指南》，制定綠色通道印章管理制度和后期收費(fèi)管理制度等，規(guī)范院前急救行為。完善三級(jí)值班制度，實(shí)行總住院醫(yī)師及二值管理制度，總住院醫(yī)師采取多科醫(yī)師聯(lián)合輪值方式，二值采取?？曝?fù)責(zé)制形式，取得了較好的效果。
4. 協(xié)助搞好院內(nèi)繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，由我院派出專家舉辦例如高血壓、糖尿病、人工氣道的建立、抗菌素合理應(yīng)用等專題講課。從工作內(nèi)容上，掛職干部梁俊雄同志除在基層醫(yī)院學(xué)習(xí)了農(nóng)村衛(wèi)生保健建設(shè)基本知識(shí)，還借參與醫(yī)院黨支部的工作研究等機(jī)會(huì)，了解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)各戰(zhàn)線的管理宣傳、權(quán)益維護(hù)、統(tǒng)戰(zhàn)動(dòng)員和志愿服務(wù)等方面的工作。實(shí)行雙掛一培訓(xùn)活動(dòng)以來(lái)，區(qū)人民醫(yī)院和雙水醫(yī)院以及三江醫(yī)院進(jìn)行深層次的對(duì)口支援，并成為
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