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20xx校長個(gè)人師德總結(jié)(更新版)

2024-11-19 23:27上一頁面

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【正文】 擺問題、自我完善、自我提高為抓手。讓學(xué)生們意識(shí)到榜樣就在身邊,名言被采納的同學(xué)也有一種“受賞識(shí)”的成功滋味。能堅(jiān)持在學(xué)期初、學(xué)年結(jié)束都開展法紀(jì)教育,用淺顯的案例,深刻地教育師生,平時(shí)我們還利用校會(huì)、班隊(duì)課、國旗下的講話等。
  三、創(chuàng)建安全和諧文明的校園
  我們結(jié)合本校實(shí)際,對校園內(nèi)外安全進(jìn)行排查隱患,加強(qiáng)對校園周邊的整治力度。那種單靠造就“考試機(jī)器”、“答題大王”的尖子生來打造學(xué)習(xí)品牌,提高學(xué)校的知名度的做法是片面的,眼里只盯著尖子生,忽視學(xué)習(xí)困難生是教育失敗的表現(xiàn)。
  二、加強(qiáng)學(xué)校管理,全面提高教育質(zhì)量。責(zé)任、為人師表意識(shí)。有的當(dāng)場作出宣誓。通過學(xué)查、促等活動(dòng),一個(gè)“鑄師魂、樹師德、修師身”的氛圍逐步形成。
校長個(gè)人師德總結(jié)篇三  永豐鎮(zhèn)中心小學(xué) 屈亞萍 我的本職是一名小學(xué)校長,有人說過:一個(gè)好校長就是一個(gè)好學(xué)校,所以我牢記自己的使命,我是學(xué)校的領(lǐng)頭雁,我有責(zé)任帶領(lǐng)學(xué)校展翅高飛。二、“以人為本”的管理、教學(xué)理念。結(jié)加強(qiáng)和改進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)還沒有做到真用,還不能行心應(yīng)手地運(yùn)用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想分析和解決現(xiàn)實(shí)問題。但我想,身為一校之長,應(yīng)以身作則,剖析自已的存在問題。以學(xué)生為本,關(guān)注學(xué)生的主體地位,而尊重學(xué)生,平等對待學(xué)生,關(guān)愛學(xué)生是師生和諧相處的重要前提。模范教師的先進(jìn)事跡等。本學(xué)期的集中學(xué)習(xí)幾乎是每周一次,從不間斷。如何抓好班子師德師風(fēng)建設(shè),全面提高教育教學(xué)質(zhì)量?一是在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,黨政工密切配合,齊抓共管,形成合力,切實(shí)落實(shí)師德規(guī)范,確保師德學(xué)習(xí)不斷深入開展。形成并完善學(xué)習(xí)型組織,以促進(jìn)教師的專業(yè)成長和提升教師的生命質(zhì)量。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。采取必要的措施,提高課堂教學(xué)的效率,以促使所有學(xué)生學(xué)業(yè)上的進(jìn)步。二是要率先帶頭,用自己道德、人品、能力、知識(shí)、感情等非權(quán)利性因素影響教師形成好的師德師風(fēng)。硬件的:優(yōu)先改善教師的辦公條件,如辦公室配備電腦,建設(shè)多媒體電教室,解決教師運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行教學(xué)的問題。因此,我們不但在做強(qiáng)化師德師風(fēng)的教育學(xué)習(xí)工作,還從教師的實(shí)際出發(fā),關(guān)心教師的工作待遇、福利和生活情況,維護(hù)他們的應(yīng)有權(quán)益,為他們排憂解難。讓追求高尚者修有路徑,而奮發(fā)。在對自身存在的問題進(jìn)行了深刻地反思。特別是在師德師風(fēng)集中教育活動(dòng)中,急需提高教師的思想職業(yè)理想。從教職工的思想實(shí)際出發(fā),有的放矢地開展思想教育工作,真正使群眾的愿望和學(xué)校大局發(fā)展的意愿緊密地結(jié)合起來。一年來,在教育局、中心學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下,我根據(jù)本學(xué)校實(shí)際,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,堅(jiān)持以人為本,構(gòu)建和諧教學(xué)氛圍,為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量而努力。與一些老師交流談心,反復(fù)做他們的思想工作,漸漸地,健康向上的輿論導(dǎo)向重新在老師隊(duì)伍中樹立起來。強(qiáng)調(diào)師愛的深層次是理解、尊重、信任和包容學(xué)生。團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、凝聚的意識(shí)大大增強(qiáng)。我們結(jié)合本校的實(shí)際,在校內(nèi)組織中青年老師“賽課”,開展幫帶工程,培養(yǎng)骨干教師。一年來,我們克服教師不配套的困難開齊了所有小科,基本保證了各科課時(shí)。對交通、食品衛(wèi)生、用電、防火等教育指導(dǎo),教育學(xué)生進(jìn)行自救、自護(hù)的基本常識(shí)。提高了我們對人生價(jià)值的認(rèn)識(shí)。整個(gè)校園洋溢著濃濃的文化氣息。我校對師德師風(fēng)建設(shè)工作高度重視,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立長效工作機(jī)制,按“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“分級(jí)負(fù)責(zé),條塊結(jié)合”的原則,實(shí)施師德師風(fēng)建設(shè)責(zé)任制。教師修養(yǎng),立德為本”。根據(jù)師德師風(fēng)建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃,開展了豐富的師德師風(fēng)活動(dòng),通過活動(dòng),讓每位教師在師德師風(fēng)建設(shè)方面都得到了提高。要求教師對自身在教育教學(xué)過程中的師德師風(fēng)問題進(jìn)行反思和總結(jié),采取教師自評(píng)、互評(píng),學(xué)校綜評(píng)等相結(jié)合的辦法對全體教師進(jìn)行考核。三是學(xué)生評(píng),召開學(xué)生座談會(huì)
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