20xx采購人員年終工作總結(jié)報(bào)告(更新版)
【正文】 意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。以減緩采購周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì)2020年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。
逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。
對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：
公開透明的按采購制度程序辦事。
與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。
在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。我認(rèn)為應(yīng)該在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。2元
總采購金額為:2725934。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓所有的物料都明白化，及精確化。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。
1):熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。方便以后的調(diào)貨事宜。貨比三家。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。
眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我的主要工作職責(zé):負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有顯著的提高。
把材料價(jià)格信息及時(shí)提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供樣品和成本估價(jià)。建立了合格供方名錄，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資格。
圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。2020年采購部將特別注重采購人員的責(zé)任感，保證采購材料信息的有效追蹤。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。
采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度
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