【正文】 consectetur adipiscing elit.點(diǎn)此替 換 文本點(diǎn)此替 換 文本 sit amet, consectetur adipiscing elit.點(diǎn)此替 換 文本點(diǎn)此替 換 文本 sit amet, consectetur adipiscing elit.點(diǎn)此替 換 文本點(diǎn)此替 換 文本 sit amet, consectetur adipiscing elit.點(diǎn)此替 換 文本點(diǎn)此替 換 文本 sit amet, consectetur adipiscing elit.點(diǎn)此替 換 文本單擊輸 入您的 標(biāo)題010203040506Lorem ipsum do lor sit amet elit.點(diǎn)此替 換 文本 116%Lorem ipsum do lor sit amet elit.點(diǎn)此替 換 文本 216%Lorem ipsum do lor sit amet elit.點(diǎn)此替 換 文本 316%Lorem ipsum do lor sit amet elit.點(diǎn)此替 換 文本 416%Lorem ipsum do lor sit amet elit.點(diǎn)此替 換 文本 516%Lorem ipsum do lor sit amet elit.點(diǎn)此替 換 文本 616%TEXT HERETEXT HERETEXT HERELorem Ipsum make simply dummy text of the printing.單擊輸 入您的 標(biāo)題點(diǎn)此替 換 文本Lorem ipsum dolro sit amet kalori joula paribus eteca vuram qui para quam dalar eritrea gurayya點(diǎn)此替 換 文本Lorem ipsum dolro sit amet kalori joula paribus eteca vuram qui para quam dalar eritrea gurayya點(diǎn)此替 換 文本Lorem ipsum dolro sit amet kalori joula paribus eteca vuram qui para quam dalar eritrea gurayya點(diǎn)此替 換 文本Lorem ipsum dolro sit amet kalori joula paribus eteca vuram qui para quam dalar eritrea gurayya Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry39。您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。明年重點(diǎn)工作 Focus on next year39。 加大招工宣 傳 、爭(zhēng)取政府 資 源校企合作216。3888培 訓(xùn)總 人次人7999培 訓(xùn)總課時(shí)小 時(shí)Completion of major work02PART 主要工作完成情況招聘工作Recruitment work按需招聘、校園招聘在政府的幫助下開拓附近新的用工市 場(chǎng)與附近多所高等院校建立 長(zhǎng) 期合作關(guān)系，建立人才 儲(chǔ)備庫(kù)員 工之 間轉(zhuǎn) 介 紹人 員 招聘人才 資 源、信息收集人事管理 Personnel management簽訂 、整理 勞動(dòng) 合同梳理 員 工檔案、分 類 管理專業(yè) 技 術(shù)資 格考 試提供各 項(xiàng) 人力數(shù)據(jù)及材料健康 證 年 檢組織 初、中、高 級(jí)職 稱申 報(bào)培 訓(xùn) 管理Training management助理 級(jí) 以上管理干部“中 層 危機(jī) ” 、 “超越 執(zhí) 行力 ” 、 “年度培 訓(xùn)規(guī) 劃 ”、 “打造高品 質(zhì) 溝通 團(tuán)隊(duì) ”、 “年度 績(jī) 效考 評(píng) 、薪酬 設(shè)計(jì) 、 獎(jiǎng)懲 制度設(shè)計(jì) 與 違紀(jì)員 工 處 理 ”、 “優(yōu) 秀 員 工 訓(xùn)練營(yíng) ”助理以上管理干部“杰出生 產(chǎn) 管理干部管理技能提升 ” 滿 意率 84% 、 “安全生產(chǎn) 管理 ”滿 意率 79% 生 產(chǎn) 人 員“職業(yè) 化形象與商 務(wù) 禮 儀 ”滿 意率 93%培 訓(xùn) 管理Training managementPART 01 PART 02 PART 03 PART 04員 工 繼續(xù) 教育：組織員 工去 總 公司學(xué) 習(xí)新 員 工入 職 培 訓(xùn) ：三 級(jí) 安全培 訓(xùn)員 工 轉(zhuǎn) 正考核之安全轉(zhuǎn) 正考 試制造部 門員 工技能考核Text hereText here日常 績(jī) 效管理各部 門 月各部 門 月度 績(jī) 效評(píng) 度 績(jī) 效 評(píng) 定績(jī) 效管理Text hereText here考核與每個(gè)人掛 鉤 ，在當(dāng)月工 資 里體現(xiàn)Performance management制度考核Performance management12345PART 01員 工技能 評(píng) 定考核PART 02安全生 產(chǎn) 考核PART 03各 類違規(guī)違紀(jì) 事件 進(jìn) 行跟蹤 調(diào)查 并出具 處 理意見PART 05協(xié) 助其他部 門對(duì) 有關(guān)制度的 執(zhí) 行情況 進(jìn) 行抽 查 （如6S檢查 、消防安全 檢查）PART 04環(huán) 境 衛(wèi) 生考核薪酬管理Compensation management216。 完善 員 工福利、 員 工激勵(lì)等三 項(xiàng)制度制度建 設(shè)團(tuán)隊(duì) 建 設(shè)Team building工作亮點(diǎn)Work highlights培 訓(xùn) 管理點(diǎn)面 結(jié) 合，重點(diǎn)突出，形式多 樣 ，成效 顯著學(xué) 習(xí)創(chuàng) 新組織 制造部 員 工 勞動(dòng)節(jié) 能 競(jìng)賽爭(zhēng)取政府支持組織 高新技 術(shù) 申 報(bào) 材料的填 報(bào) ， 獲 得國(guó)家相 應(yīng)資 金支持共 計(jì) 88888元（已入 財(cái)務(wù)帳 ）Main Problems Existed04PART 存在的主要 問題主要 問題Work highlights1 2 3培 訓(xùn) 管理的系 統(tǒng) 性有待加 強(qiáng) ，行 動(dòng) 改進(jìn)計(jì) 劃 實(shí) 施情況的后 續(xù) 跟 進(jìn) 乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì) 伍建 設(shè) 需探索新的思路PART 01管理干部運(yùn)用 績(jī) 效工具指 導(dǎo)員 工改 進(jìn)績(jī) 效，加 強(qiáng) 團(tuán)隊(duì) 建 設(shè) 的能力有待 進(jìn) 一步提高， 績(jī) 效跟 進(jìn) 與 輔導(dǎo) 不足， 績(jī) 效反 饋 與 績(jī) 效改 進(jìn) 普遍缺失PART 02梯 隊(duì) 干部 隊(duì) 伍建 設(shè)剛剛 起步， 繼 任者的 選 拔、培養(yǎng)、 評(píng) 估未能有效跟 進(jìn)PART 03標(biāo)題 文字添加 標(biāo)題 文字添加 標(biāo)題 文字添加Work plan for next year05PART 明年工作 計(jì) 劃明年 總 體工作目 標(biāo)Overall target for next year39。 完善 員 工關(guān)系管理的相關(guān)流程；216。思想認(rèn)識(shí)不斷提高您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字