薪酬管理結(jié)構(gòu)及基本定義(更新版)
【正文】 爭力（薪資不夠誘人），那么它也將喪失對員工的吸引力 勞工競爭市場是薪資水準(zhǔn)的下限,HRM09,10,共卅五頁,進(jìn)行薪資調(diào)查,目的 作為工作價值的基準(zhǔn) 方式 尋找代表性工作(benchmark jobs) 參考其它雇主的給付 委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行薪資調(diào)查 地區(qū)、產(chǎn)業(yè)及專技人員類別調(diào)查,HRM09,11,共卅五頁,工作評價,目的 決定每項(xiàng)工作的相對價值 報酬因素(compensation factor) 技能、努力、責(zé)任及工作環(huán)境 專業(yè)知識、解決問題的能力、責(zé)任感 工作評價的方法 排序法(ranking method) 依所有工作的共同因素排序 工作分類分級法(job classification) 決定報酬因素，各工作據(jù)以分類或分級 工作評點(diǎn)法(point method) 由工作所需各種因素，決定所需等級后加總 因素比較法(factor comparison) 類似排序法，但以多個報酬因素排序后加總,HRM09,12,共卅五頁,排序法(ranking method),將不同的職位以整個工作來做比較，而后將職位依重要性由高而低排列。 依據(jù)各個因素對公司的相對重要程度決定其權(quán)數(shù)。,HRM09,21,共卅五頁,薪資結(jié)構(gòu)的重要名詞釋義(二),職等間之重迭(overlap)：相鄰的兩職等間，其薪資全距之間的重迭部分。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。2024年11月17日星期日5時23分5秒17:23:0517 November 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。24.11.1724.11.1717:2317:23:0517:23:05Nov24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機(jī)緣。24.11.1717:23:0517:23Nov2417Nov24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。 重迭的理由 避免各職等間的薪資差距過大，造成不合理現(xiàn)象。 依據(jù)各職位的總分決定層位的層級。 優(yōu)點(diǎn)： 簡便費(fèi)用低，適合規(guī)模小職位少之公司使用。 缺點(diǎn) 不夠精確，各等級說明書的撰寫不易且難以歸類。 薪(職)等數(shù)目(pay grade)：以10~15職等居多，若扁平化則以5~10個職等為宜。 本薪制度具有平坦型結(jié)構(gòu)、薪等較多、薪資全距較窄等特性。2024年11月17日下午5時23分24.11.1724.11.17 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。24.11.172024年11月17日星期日5時23分5秒24.11.17,謝謝大家！
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1