20xx上半年臨床路徑工作總結(更新版)
【正文】 例，科室通過分析治療過程、住院天數、總體費用對比情況、患者滿意度及認可度等指標實施效果評價。
(三)臨床路徑管理由鼓勵上報向環(huán)節(jié)質控轉變，確定重點監(jiān)管病種，并對重點監(jiān)管病種的環(huán)節(jié)質量和監(jiān)控數據進行監(jiān)督。
(三)單病種管理與臨床路徑管理之間的矛盾制約了進入臨床路徑的患者數量。完全達到公立醫(yī)院改革關于臨床路徑管理的管理指標。上半年臨床路徑工作總結
上半年臨床路徑工作總結
上半年即將過去，臨床路徑管理工作做的還滿意嗎?寫一份工作總結吧。由于醫(yī)院領導班子的變化和分管工作的重新調整，醫(yī)院新成立內四科、內五科等科室，部分臨床科室路徑管理小組人員進修和變動等原因，為使該項工作有序持續(xù)開展，我們在執(zhí)行衛(wèi)生部《臨床路徑管理指導原則》要求的同時，根據我院目前存在部分科室人員變動等問題，適當調整了“臨床路徑管理委員會”和“臨床路徑指導評價小組”組織結構和管理成員，同時細化職責，落實責任，使此項管理工作從院方到科室組織健全、人員到位、職責明確，為順利開展臨床路徑管理工作奠定基礎。今年以來，科室對臨床路徑病例管理質量和管理細節(jié)上有了較大提高。
(四)信息化建設有待加強。結合本院實際情況，心病科開展了臨床路徑工作，通過心悸的臨床路徑進行了實踐，取得了一些成績和經驗，總結匯報如下：
一、工作開展情況及成效
，健全工作制度。
二、存在問題及持續(xù)改進措施
試點科室開始時對臨床路徑不夠熟悉，開展較困難，所開展的病種例數少，運行過程中存不足之處：
個別護士責任心不夠強，在記錄護理臨床路徑表單時有漏填項目現象。
⑴認識缺乏，可導致患者合作性下降。
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