【正文】 公司負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。質(zhì)量事故造成的損失是否得到有效地控制？216。將整個連鎖的庫存控制到最低采購員的激勵與監(jiān)督。對于低值易耗品其種類繁雜采購量不大，采購批量上的優(yōu)勢是相當明顯的，為了維持價格的競爭性，同時也為了規(guī)避風險，通常維持兩到三家綜合供應商。實際上很多企業(yè)都注意到了這點。信息收集與處理供應商調(diào)查評分表評價因素總體情況15供貨能力、管理層的穩(wěn)定性、企業(yè)知名度、市場的接受程度、地理位置、市場地位生產(chǎn)制造15生產(chǎn)能力、過程文件的完備性生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備、可靠性、生產(chǎn)員工素質(zhì)研究開發(fā)15研發(fā)業(yè)績、技術(shù)資料的完備性技術(shù)開發(fā)手段的先進性、客戶服務、樣品、技術(shù)參數(shù)質(zhì)量管理20質(zhì)量體系認證情況、客戶服務、質(zhì)量過程控制、質(zhì)量改進計劃、產(chǎn)品質(zhì)量物流和交貨15交貨、預警系統(tǒng)、運輸、緊急訂單、庫存、JIT的可能性原材料采購5供應商管理、原材料的使用、原材料降低成本的可能和相關(guān)的改善計劃生態(tài)5環(huán)境認證、環(huán)境保護、危險材料、資源消耗合作10合同期限、成本結(jié)構(gòu)、質(zhì)量協(xié)議、客戶服務第2頁判定標準供應商等級90100分首先的7089分可用的5069分受限制的小于50分剔除的一些在本環(huán)節(jié)實現(xiàn)良好控制的重要方面：集中采購作為連鎖企業(yè)提出了集中采購，首先應讓各分子公司認識到集中采購的必要性，規(guī)范的集中采購可以降低采購成本，提高資金使用效益，與分散采購相比，規(guī)范化的組織集中采購，能充分發(fā)揮大批量采購和專業(yè)化采購的優(yōu)勢。合同制定三、選擇供應商216。采購流程：采銷部組織成立采購小組↓采購小組制定采購文件↓選擇供應商↓邀請供應商↓與供應商進行談判↓確定成交結(jié)果一、采銷部組織成立采購小組談判不僅僅是采購部門的單獨行動，更是一個企業(yè)整體的行動，因此需要來自各個部門的人員組成合適的團隊，準備談判資料和參加談判。食宿統(tǒng)一安排，費用自理。具有較為全面系統(tǒng)理論知識與實踐能力的專業(yè)采購人才成為企業(yè)參與競爭的有力的保證。據(jù)《廈門日報》的報道：未來35年，我國專業(yè)采購人才需求量約為100150萬，而目前該領(lǐng)域正規(guī)的國家職業(yè)資格認證尚屬空白。采購師和高級采購師還需進行綜合評審。晉級培訓期限采購員不少于160標準學時，助理采購師不少于120標準學時，采購師不少于140標準學時，高級采購師不少于100標準學時。從而使采購成為撬動利潤的白金杠桿。七、高級采購師申報條件：采購師（二級）申報條件：從事采購相關(guān)工作10年；從事采購相關(guān)工作3年；專科學歷，從事采購相關(guān)工作8年；?？茖W歷，從事采購相關(guān)工作1年；已取得采購師（二級）職業(yè)資格證書；符合以上條件之一者，均可申報；碩士學歷，從事采購相關(guān)工作3年；符合以上條件之一者，均可申報；八、報名辦法提交本人身份證復印件、學歷復印件、各單位開具的工作年限證明（原件）、藍底兩寸免冠證件照四張（1張需要掃描版），請參考人員于報名截止結(jié)束前10天將上述資料及相關(guān)費用上報至我中心。前50名辦理費用的學員，免400元資料費。第一篇：采購師 采購師考試 采購師資格證 采購師報考條件 采購師培訓 采購師論文 采購師報考時間 采購師報名高級采購師職業(yè)資格認證培訓JH〔2011〕10號關(guān)于開展《高級采購師》資格認證培訓鑒定工作的通知各企事業(yè)單位：《采購師國家職業(yè)標準》已經(jīng)由現(xiàn)人力資源和社會保障部（原國家勞動部與國家人事部）正式頒布施行。食宿統(tǒng)一安排，費用自理。均采用閉卷考試的方式，實行百分制，成績皆達60分及以上者為合格。X行業(yè)動態(tài)權(quán)威機構(gòu)研究表明：成本每降低1%，銷售收入就會增加6%。職業(yè)培訓期限職業(yè)學校教育，根據(jù)其培養(yǎng)目標和教學計劃確定。理論知識考試和專業(yè)能力考核均實行百分制，成績皆達60分及以上者為合格。很多跨國公司在加速擴張的同事，也在拼命“挖人”，從高級管理著到普通店長，無不成為被挖的對象，整個行業(yè)的人才需求都呈直線上升趨勢。企業(yè)對采購人才需求也從普通的采購管理上升到系統(tǒng)、全面的采購與供應鏈管理高級人才的需求。上述費用包括：報名費、資料費、培訓費、鑒定考試費、證書費等。在這種情況下要想企業(yè)利益最大化，采購控制起到了舉足輕重的作用。誰參加216。技術(shù)標準、技術(shù)實力216。本地采購運輸?shù)臅r間和成本在產(chǎn)品采購中的作用不可低估，長途運輸無疑將增加采購的成本，有時甚至超過產(chǎn)品本身的價值。我們是否準備好擺脫現(xiàn)有的供應商來引入其競爭對手？第3頁五、與供應商談判數(shù)量就是力量，這是談判課程中基本的原理，買方的采購批量是買方在談判中的最大優(yōu)勢，但具體如何合理利用這個優(yōu)勢，卻取決于不同的采購戰(zhàn)略。ERP系統(tǒng)的運用無疑可以提高企業(yè)使用各種資源的效率，對采購管理來說，ERP系統(tǒng)的應用可以提高運作速度，減少出錯率，增強計劃的準確性，從而帶來采購的成本的相應下降，對我們連鎖公司來說，信息的共享與及時性是非常重要的，有必要根據(jù)我們自身情況制定一套科學完善的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。采購質(zhì)量是否提高？216。=第4頁第五篇：采購師工作總結(jié)業(yè)務工作總結(jié)一、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風 供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。采購業(yè)務員的工作自我評價本人對商場、賣場以及超市、便利店各項運營及招商工作較為熟悉，有較強的業(yè)務洽談能力。寧19合失效，江蘇先聲已答應調(diào)換。二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功。20多年來的采購工作，使人懂得了許多做人的道理，也積累了豐富的采購經(jīng)驗；同時也明白了采購與優(yōu)秀采購之間的分別與差距。記得我第一次去拜訪客戶時，看到采購不知道從哪里說起，當時心里特別的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見識了什么是銷售，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當時在想不管是成功還是失敗，都沒關(guān)系，只要勇敢去面對，去追求，總有突破自己的時候，總會有成功的那一天。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。3):參與ERP的工作錄入及整理。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心