【正文】 題進行檢查，對于查出的問題，寫出整改通知單。制定有效措施，努力完成礦下達的各項工作任務。三、工作中存在的不足管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進工作面質量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，主動管理的意識不強，平常管理還存在作風浮漂現(xiàn)象。通過加強工作面采高和浮煤管理力度，煤炭回收效果非常明顯。統(tǒng)籌全局，合理安排，做好、月度生產(chǎn)計劃。技術基礎資料需進一步規(guī)范、完善和提高。加強測量管理，實現(xiàn)測量保安。5）、室內(nèi)裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。其中，樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項施工方案外，還經(jīng)過專家組論證后才進行施工。在生產(chǎn)技術部的精心策劃和正確指導下，各項目部積極配合和共同努力，實際創(chuàng)建市級“安全文明標準化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。同時，也期望能為項目部的發(fā)展與壯大盡獻綿薄之力。為加強采、排、運管理，促使各項工作走向規(guī)范化，科室成員按要求編制《安全生產(chǎn)標準化管理制度匯編》、《工程質量管理辦法》、《煤質管理辦法》、《各工種崗位責任制》、《技術管理制度匯編》等。二、高標準、嚴要求、把握細節(jié)2017年5月，隨著主體承包合同的簽署，我項目部進駐哈密市和翔工貿(mào)有限責任公司吉郎德露天煤礦。根據(jù)公司制定的市場化管理模式，相應制定生產(chǎn)技術科各專業(yè)的管理制度，適應公司的發(fā)展要求。組織或配合完成礦井各類生產(chǎn)事故追查分析會。全年生產(chǎn)技術科共計查處各專業(yè)各類安全隱患上百條，制止各類“三違”行為多起，每天現(xiàn)場教育職工不規(guī)范行為不少于五名，真正做到“關口前移”，對扭轉我礦安全生產(chǎn)形勢起了積極作用。各要害場所安裝了與調度室的直通電話，及時的維護和更換壞的電話，保持井下通訊和地面通訊暢通。做好人員識別卡的辦理和換卡登記，今年以來共辦理新卡和換卡511張，更換識別卡電池400多塊，及時回收離礦人員識別卡80多張。（八）通訊專業(yè)改進了上網(wǎng)方式，實行1臺電腦1個ip地址的綁定，避免了相互影響和沖突，合理規(guī)劃上網(wǎng)帶寬，保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、興隆公司辦公平臺、和財務等網(wǎng)絡的暢通。（七）炮管專業(yè)全年共計運送炸材65076kg，雷管104000發(fā)，至12月10日，已發(fā)出炸藥62724kg，雷管97270發(fā)，有效的保障了礦井的正常生產(chǎn)。想方設法彌補工作上的不足，收集各種工作信息，并做好詳細記錄，在遇到重大事情時能夠及時向值班領導匯報并通知相關部門處理。定期組織全體人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。建立健全了三量、采出量、損失量管理臺帳，繪制三量、損失量動態(tài)變化圖，編制興隆煤礦2011年度礦產(chǎn)資源儲量年報工作。（五）地質、測量及防治水專業(yè)按照規(guī)程規(guī)定編制了礦區(qū)水害防治規(guī)劃、年度防治水工作計劃、和水害災害預防預案，逐一對照并組織實施。（三）機運專業(yè)組織協(xié)調安裝了1501工作面小樓溜子的破碎機；組織機電、運輸上報了2012年設備大修及停車檢修計劃；協(xié)調機電工區(qū)和采煤一區(qū)做好1501綜采設備的維護、檢修工作，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題跟班落實，多次組織開關列車的外移工作；編制興隆煤礦2012年春季電氣預防性試驗方案，對容光110kv變電站所負責的興隆35kv變電所春試工作進行現(xiàn)場監(jiān)督，組織協(xié)調機電工區(qū)做好礦井10kv系統(tǒng)的春試工作；配合環(huán)評部門做好工廣的噪聲測定工作，及風井主通風機的降噪工程施工及復測工作；組織機電工區(qū)、運輸工區(qū)、救護隊及廠家等完成了1502材料道無極繩絞車的安裝工作；協(xié)調完成了1502綜采工作面的綜采設備安裝工作；完成了集團公司和貴州能源公司下發(fā)的年度機運集中整治工作，雨季期間的安全供電檢查工作，冬季安全供電檢查工作等；完成了軌道上山絞車的換繩工作；組織協(xié)調運輸工區(qū)及廠家完成了運煤上山下運皮帶各類保護的恢復工作，并對下運皮帶和1502一部皮帶進行了閉鎖控制改造；1完成了《大傾角綜采工作面設備機械化快速安裝新工藝的實踐與應用》項目的編寫工作，并初步通過集團公司鑒定；1每周一或周日組織各單位維護員進行井下機電設備完好檢查工作；1多次參與和組織井下的各類現(xiàn)場會和單項工程會審工作；1編制機運專業(yè)各類管理規(guī)定和制度。完成了1502工作面切眼的刷擴及工作面安裝工作。在采煤一區(qū)管理力量薄弱的情況下，積極參與工區(qū)的日常工作，與區(qū)長一道開班前會，研究當前工作方法，制定下一步工作目標。現(xiàn)場組織協(xié)調采煤一區(qū)出現(xiàn)的各類問題，做到隱患不排除不上井。完成了1505材料道綜掘機的安裝調試工作，并順利投入生產(chǎn)，取得了較好的掘進效果。組織掘進專業(yè)工程技術人員編制各類規(guī)程措施，并嚴格執(zhí)行規(guī)程復查、現(xiàn)場落實兌現(xiàn)等工作。嚴格要求鉆機隊的鉆孔施工質量，并牽頭驗收、抽檢各鉆孔。編制了地質大中小型地質構造臺帳、地質鉆孔施工成果臺帳、各石門、橫貫見煤點臺帳、相鄰煤礦及老窯調查臺帳相鄰煤礦及老窯調查臺帳等各類地質臺帳，實測地質剖面3580m。（六）調度專業(yè)根據(jù)自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制。定期組織召開調度例會，組織召開調度會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。1落實礦領導跟班匯報記錄，跟班礦領導下井帶班期間，調度室調度員及時協(xié)調解決匯報的現(xiàn)場情況，并詳細記錄。配合保衛(wèi)科對所有涉爆人員的更衣箱、宿舍進行了2次突擊檢查，確保了炸材的安全不外流。積極配合人員定位廠家進行升級，改進系統(tǒng)，自主安裝了三區(qū)段石門、四區(qū)段石門“三人連鎖”放炮系統(tǒng)，不斷的找出產(chǎn)品缺點，改進系統(tǒng)布局，使人員定位系統(tǒng)的下井考勤更準確。按照公司的質量標準化建設合理規(guī)劃了各線路走向，各頭面電話的分配。三、深入生產(chǎn)一線，解決各類現(xiàn)場安全隱患認真落實《興隆煤礦領導干部下井跟班管理規(guī)定》，在跟值班時，深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調現(xiàn)場生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，減少和防止事故發(fā)生。協(xié)助公司領導，向上級上報各種申請、請示、工作匯報等材料。加強基礎工作管理，繼續(xù)整理完善各類規(guī)章制度，及時審核作業(yè)規(guī)程、安全技術措施、施工組織設計等，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術支持。截止目前，已順利完成8個月度施工結算，未發(fā)生一起結算糾紛。對每月重復的作業(yè)規(guī)程，科室成員總會反反復復地對施工人員進行貫徹學習，譬如《采煤作業(yè)規(guī)程》、《剝離作業(yè)規(guī)程》、《排土場作業(yè)規(guī)程》、《穿孔作業(yè)規(guī)程》、《爆破作業(yè)規(guī)程》等。在接下來的生產(chǎn)中，將按照項目領導指示和安排，克服困難,干好本職工作，堅決完成各項任務。2．開展創(chuàng)建“安全文明標準化工地”活動，以點帶面，不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會信譽：2012年初，總公司制定了安全生產(chǎn)目標，其中創(chuàng)市級“安全文明標準化工地”兩個，創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。：根據(jù)國家的有關標準要求，生產(chǎn)技術部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設計》，同時，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經(jīng)有關部門和企業(yè)技術負責人、總監(jiān)理工程師審批后，由項目部組織實施。4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現(xiàn)象。為切實搞好我礦采掘工作面的工程質量，生產(chǎn)技術科從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了標準化工作體系，為確保責任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓現(xiàn)場落實，加大現(xiàn)場檢查力度，通過督促區(qū)隊不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展，對扭轉我礦安全形勢起了積極作用。五、工作中存在的不足管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進工作面質量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，平常管理還存在作風浮漂現(xiàn)象。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編制、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術措施、施工設計等，及時下達各類通知單，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術支持。采煤工作面做到精采細收，提高資源回采率生產(chǎn)科專業(yè)技術人員加大下井力度，加強兩方面現(xiàn)場管理，一方面監(jiān)督采煤工作面采高和浮煤情況，另一方面對現(xiàn)場的隱患和問題進行檢查，對于查出的問題，寫出整改通知單。繼續(xù)監(jiān)督管理地面土建工程，確保工程進度和質量在生產(chǎn)技術科的監(jiān)督和指導下，本月我礦灌漿站基礎得到了順利澆筑和部分灌漿設備安裝；另，為進一步優(yōu)化礦區(qū)道路建設地面煤流運輸系統(tǒng)，在礦領導的指導下，生產(chǎn)技術科專業(yè)人員通過精確測量，初步完成了新建辦公樓前道路平整工作和煤流系統(tǒng)基礎澆筑工程。加大技術創(chuàng)新項目工作開展，提高礦井安全生產(chǎn)能力?？倻y站數(shù)17站；，總測站數(shù)10站。（2）收集井下各個采掘地點的基礎地質資料繪制掘進巷道地質素描圖，并進行整理、分析、歸檔。南疆公司檢查團分幾大專業(yè)對我礦上半年“雙基”建設、隱患排查治理工作進行了全面檢查。生產(chǎn)技術科下一月的工作計劃；在實際工作中，加強下井力度，指導區(qū)隊施工工作面按照規(guī)程措施要求和工程質量標準施工，通過現(xiàn)有人員力量加大對各區(qū)隊工作面的現(xiàn)場技術指導工作。生產(chǎn)技術科2011年5月26日第五篇：生產(chǎn)技術科2010年工作總結山西煤銷集團和順運通煤業(yè)有限公司 生產(chǎn)技術科2010工作總結2010年是和順運通公司的起步年，是生產(chǎn)技術科的創(chuàng)立之年。三、保證技術成果質量，有效指導安全生產(chǎn)我科室克服人手少、時間緊、任務重等困難，嚴格要求，認真工作，按時完成了相關技術工作，有效指導了安全生產(chǎn)。編制了《采煤機進入回采工作面路線整修安全技術措施》。五、努力完成其他工作，當好礦長管理助手協(xié)助礦領導，進行礦井整合改造工作。通過各部門、全體工人緊密配合，辛勤工作，我公司按時、安全、順利地完成了礦井關閉工作。抓時間，搶工期，爭任務，在礦領導帶領下，搞好我礦整合改造和礦井維護性推進工作。同時加強管理，按時完成各種生產(chǎn)