水利工程管理問題與對策分析(更新版)
【正文】 設(shè)備種類繁多
5。如果遇到施工困難，應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告，并等待上級處理。一、建立完善的安全管理體系。管理人員要做好水利工程建設(shè)的詳細(xì)工作交接，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，并在工程竣工驗(yàn)收階段加強(qiáng)對各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)的檢查。因此，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程的管理。然而，我國的管理體制仍有很大的改進(jìn)空間，與國際先進(jìn)水平的差距仍然很明顯。水利工程管理不是管理一定的環(huán)節(jié)，而是從施工環(huán)節(jié)到后期運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，如合同管理、施工管理、檔案管理等?？傊?，安全管理是水利工程管理中應(yīng)該加強(qiáng)的領(lǐng)域，需要社會各方的加強(qiáng)。另一方面，施工過程沒有受到嚴(yán)格監(jiān)督，施工人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正細(xì)節(jié)上的操作錯(cuò)誤，導(dǎo)致施工規(guī)范的制定成為一種形式。4加強(qiáng)水利工程管理的有效對策。建設(shè)單位應(yīng)在水利工程施工前加強(qiáng)質(zhì)量宣傳，使所有施工人員都能意識到自身行為對整個(gè)工程質(zhì)量的影響，從而從根本上提高他們的質(zhì)量意識，在操作過程中，讓施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范
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