員工股權(quán)激勵(lì)方案(更新版)
【正文】 均衡,吸引和保留企業(yè)所需的優(yōu)秀骨干人員,主要方面,本方案的設(shè)計(jì)原則,個(gè)人的長遠(yuǎn)利益和公司的長遠(yuǎn)利益相聯(lián)系 個(gè)人的收益必須和公司價(jià)值的增長相聯(lián)系，并和個(gè)人的崗位業(yè)績相結(jié)合 根據(jù)激勵(lì)與約束相對(duì)稱的原則，個(gè)人也必須付出努力，并承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn) 除了針對(duì)公司現(xiàn)有人員外，還要考慮未來新加入公司的優(yōu)秀骨干人員的激勵(lì)問題,股權(quán)總額與股權(quán)來源,股權(quán)總額與股權(quán)來源 ——本著有效激勵(lì)和公司控股權(quán)適當(dāng)讓渡的原則從公司現(xiàn)有全部100% 股權(quán)中(按每股1元計(jì)，將按公司注冊(cè)資本金進(jìn)行計(jì)算) 拿出一定 比例（如：20%）(具體比例由董事長確定)來作為本次股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)備用股份； ——新進(jìn)入公司的優(yōu)秀骨干人員持股的股份來源于上述股份比例的預(yù)留部分、未認(rèn)購的股權(quán)、增資發(fā)行或原有股東的讓渡。這樣可以使核心員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)
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