【正文】 、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等,同時(shí)為了有效推動(dòng),實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立, 并階段性借用新入職人員檢查。一個(gè)個(gè)被架空的主管,員工會(huì)服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從安排,企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面人事權(quán)的控制,將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。下面從公司最基本的幾個(gè)方面,分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問題出在了哪里?只換一個(gè)包工頭,想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司,組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略, 然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析,進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。但是,做大還是做強(qiáng), 要看企業(yè)發(fā)展的階段,不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗(yàn),有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)： ?幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：%，%； 質(zhì)量方面：%； 成本方面基本變化不大； 交貨期沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。您需要的不是總經(jīng)理,而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,無非為了促成我進(jìn)來,冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭,盡管您對(duì)此一直諱莫如深。問題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了 ；而作為您,在各項(xiàng)條件尚未完備,尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對(duì)如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職業(yè)經(jīng)理人制度做更多的思考研究。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊(duì)。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問題。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。不是為某一個(gè)人打工。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆?3歲至30 歲，是人生中最為珍貴的時(shí)光?？蛻舻囊蠛头?wù)也越來越高。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。在公司五年的歲月你，感謝全體同仁的配合與幫助，這段時(shí)光我將會(huì)永記于心。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。當(dāng)然，也有自身能力不足之因素，所以，愿辭去職務(wù)，換做更適合之人來彌補(bǔ)。不敢奢望領(lǐng)導(dǎo)念其6年的苦勞，更知無任何功勞可言。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。辭去總經(jīng)理助理職務(wù)。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。我也很難來改變公司所以我辭職。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的 樣子,其間的酸甜苦辣,一言難盡。▌您需要的不是總經(jīng)理▌而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初,老板的主要管理方式是靠人治。反之,試圖改變老板的結(jié)局,往往注定失敗的是自己。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的,我們也不止一次溝通過,企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前,已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。不用跟家電業(yè)比,即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比,我們的生存都是問題。老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)的在公司組織倫理的管理上,您遠(yuǎn)沒有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來的危害。在我們公司,人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo),人事調(diào)整過于艱難。但問題在后邊,很多人開始提出異議,穿工作服重要嗎?開會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心,既有自身理性和感性的矛盾,也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾,還有與外聘高管管理思路和文化的沖突,還要面對(duì)各種矛盾的平衡,不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)。我知道您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音,您知道嗎?您的一個(gè)家庭會(huì)議,其影響程度超過我?guī)讉€(gè)會(huì)議的總和不止。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考,是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命只有短短幾年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功,而是首先要懂得如何才能避免失敗。我懷著極其復(fù)雜的心情,懷著對(duì)公司和您的感念,懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望,一口氣寫了這么多, 說的不一定對(duì),卻是我的肺腑之言。我想最重要的應(yīng)該是自己學(xué)會(huì)了慢慢長(zhǎng)大和成熟來到這個(gè)新環(huán)境，開始感覺還不錯(cuò)，真是想好好干下去。在過去的半年里，我學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，生活的經(jīng)歷，我對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。辭職人：2016年12月15日