【正文】 市立醫(yī)院與我院領導還分別對公立醫(yī)院改革、醫(yī)院文化建設和內涵建設、人才隊伍培養(yǎng)、干部管理體制機制創(chuàng)新、領導班子建設、人事制度改革、質量安全管理等多方面問題深入交換了意見，并誠懇的表示將來愿意采取多種途徑與我院加強院級交流與合作，促進共同進步與繁榮。F、B+C+D臨床路徑實施效果評估內容包括：（）A、平均住院日數(shù)；B、平均住院費用；C、治愈好轉率；D、變異率； E、變異原因分析；F、顧客滿意度；G、以上都是。，以提高臨床療效。3）科室于每月將統(tǒng)計的入路徑病例數(shù)及入徑率上報到醫(yī)院醫(yī)政處，并組織召開領導小組會議，對路徑實施情況做分析評估。不斷提高醫(yī)療治療和效率，保障醫(yī)療安全，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務。（三）加強危重病人和圍手術期病人管理，認真落實危重病人報告、重大手術術前討論、審批等醫(yī)療核心制度，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全。（三）培訓實施之前召開科室專題會議，對醫(yī)務人員進行系統(tǒng)培訓，使醫(yī)、護人員明確各自職責，知曉各優(yōu)勢病種中醫(yī)診療方案及臨床路徑。（5）記錄和評價是否達到預期結果。（2）決定病人是否進入或退出臨床路徑，并填寫在臨床路徑記錄本中注明。（2）明確各有關部門的職責并負責組織協(xié)調各部門工作。（三）評估總結、分析1．領導小組于年底對各科室路徑實施工作進行總結，并將總結報告報送醫(yī)院醫(yī)政處。2．科室依據(jù)癥瘕子宮肌瘤臨床路徑實施方案學習。二、實施計劃（一）培訓1．由領導小組成員討論制定本病種試點實施方案。在每月醫(yī)政處組織的各臨床科室實行臨床路徑總結交流會上，積極與兄弟科室溝通，吸收經驗。三、臨床路徑組織管理與職責（一）成立組織，明確職責我科中醫(yī)臨床路徑管理組織體系：臨床路徑管理、評價及實施小組組長：趙敏副組長：史春高敏楊爍成員：諶麗菊黃耀群陳鈺香黃瓅陳婷彭明霞工作職責：1）、領導小組職責：（1）制定臨床路徑實施方案并組織實施。2）、醫(yī)生職責：（1）參與修訂臨床路徑中與醫(yī)療相關的措施。（4）協(xié)助和協(xié)調病人按時完成項目。標準化的醫(yī)囑與臨床路徑的內容相對應，使之相對全面化、程序化、并相對固定，方便臨床路徑的順序進行。（二）按我院醫(yī)院感染控制方案，強化院內感染管理。(四)積極探索、總結提高臨床路徑管理工作是一項全新的工作任務，國內可借鑒的成熟經驗很少，我們要在工作中認真學習、深入研究、加強交流、大膽探索、勇于創(chuàng)新、以飽滿的熱情投入到這項工作中去。2）科室每月對該病種中醫(yī)臨床路徑實施工作開展情況進行檢查，每月 1的3日上報本科室出院病例數(shù)、入路徑病例數(shù)和出路徑及變異例數(shù)。，并對路徑執(zhí)行情況進行匯總、整理、分析。E、A+B變異的原因分析包括：（）A、病情變化或出現(xiàn)并發(fā)癥 ；B、遇周末，調整日期；C、病人要求（拒絕）使用抗生素/做該項檢查/繼續(xù)補液/繼續(xù)住院/出院 ； D、需要治療其他疾病 ；E、以上都是。重點考察了xx醫(yī)院臨海院區(qū)的臨床路徑管理工作，該院分管院長及相關科室負責人在其會議室熱情接待了我們，詳細闡述了該院臨床路徑管理工作的策劃、組織、探索、實施和取得的經驗及教訓，之后參觀了該院的信息中心和部分病房，詳細了解了該院臨床路徑管理工作的實施方法、步驟及經驗，取得了應有的成效。隨著工作的深入開展，各方面人員的協(xié)調推進，臨床科室逐漸接受這種新的管理模式，至今已有41個病種，累計15700余例次病人實施了臨床路徑管理。對于臨床路徑的學習，xx醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院自己的發(fā)展制定出一系列標準。在xx臨海醫(yī)院，我們認真聽取了院領導的介紹，了解了醫(yī)院百年發(fā)展史，切身感受到醫(yī)院濃厚的文化建設氛圍。醫(yī)院給每一個員工提供公平的成長機會和有利于實現(xiàn)工作目標的外在條件。（三）敢為人先的創(chuàng)新氣魄。例如，xx市立醫(yī)院分為6個片區(qū)，及內外科各2個，另外還有醫(yī)技片區(qū)和眼科醫(yī)院，各有一位副院長分管其所有事務。陣痛、利益的重新分配必然對一些人產生深遠的影響，這也是最大的困難之一。三、我們工作中存在問題及需要改進的地方臨床路徑的制定與實施是醫(yī)院發(fā)展與轉變的必經之路之一。而不是表單式，單純事后評估的模式，這樣只能增加工作量而不能提高工作質量?？剖液歪t(yī)生有臨床任務，軟件工程師為何只是電腦維修師？四、積極推進我院臨床路徑管理工作隨團各科室負責人紛紛表示，通過本次考察活動，開闊了視野，增長了見識，深化了對開展臨床路徑管理試點工作重要性的認識，學習到我院開展臨床路徑管理試點工作必要的知識，令自己思路更清晰，目標更明確，方法更科學，過程更優(yōu)化，工作更務實。相關內容計生工作學習考察報告最新統(tǒng)計工作學習考察報告運管局考察出租汽車行業(yè)管理工作報告考察報告：縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察工作評估辦法基層支部建設工作學習考察報告基層黨組織建設工作考察報告社區(qū)工作考察報告工作人員考察材料完善創(chuàng)新干部考察工作分析探討對區(qū)財政工作的考察報告