【正文】 反省自身、陶冶品行和涵養(yǎng)道德，是自我教育、自我改造的過程。對于如何當科長，當一把手，有書本專門論述，我認為比較宏觀，要求較高，毛主席說：“當領(lǐng)導一是用人，二是出主意”；又說“政治路線決定之后，干部就是決定因素”，這是從一把手的角度出發(fā)談如何當領(lǐng)導的。作為科長，講求領(lǐng)導藝術(shù)，還要體現(xiàn)在工作方法的靈活多樣上。平時做衛(wèi)生、搞宣傳，我都是帶頭動手，身體力行，不指手劃腳。第四,我認為，要當好一個科長，象我們老領(lǐng)導于處長所講的那樣,要會做人。這種轉(zhuǎn)化工作是不可或缺的，因為忽視了它，容易造成上下級之間缺乏理解和溝通，造成工作不得力、不到位。作為科長，要管理好一個科室，還要在科內(nèi)形成一種凝聚力，一種團結(jié)向上的工作氛圍，讓這個集體中的每個人愿意在這樣的集體中工作，并為它的榮譽而奉獻。每個人都是希望得到別人的認可的，所以在他表現(xiàn)出色的時候，一句肯定的話或者一種鼓勵的舉措都會使他倍受鼓舞，從而更加努力的工作，這就是贊揚的作用。在合理用人的基礎(chǔ)上，我還注意把握科室工作人員的動態(tài)管理。做領(lǐng)導，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。在對下組織、領(lǐng)導全科人員貫徹、落實上級指示精神、領(lǐng)導意圖工作中，在對下組織、領(lǐng)導全科人員貫徹、落實上級指示精神、領(lǐng)導意圖工作中，我堅持注重實效，把上級精神和領(lǐng)導意圖及時傳達給每一名工作人員，對貫徹落實情況有檢查、有落實、有效果，使科室內(nèi)每一名工作人員都能成為主動干好工作的一分子，使得領(lǐng)導的工作意圖得到全面、切實的貫徹落實。第一篇：如何當好招商局科長（精選）尊敬的各位領(lǐng)導、老師、同學們：大家好！我叫xxx，是新疆xxx地區(qū)招商局綜合業(yè)務(wù)科科長，2002年4月調(diào)入該科室，負責招商引資綜合業(yè)務(wù)工作。在對上把握上級指示、精神和領(lǐng)導意圖方面，我堅持作到“三性”，即：政治敏感性，把握正確的政治方向；與上級和領(lǐng)導的高度一致性，樹立大局意識，在工作中與領(lǐng)導擰成一股繩；行動的敏捷性，貫徹上級指示精神、領(lǐng)導意圖要迅速、及時、反應(yīng)敏捷。做人成功，會形成一種感召力和凝聚力，讓別人由衷的愿意和你一起工作，為你分擔責任。另外要合理用人，掌握、了解本科室內(nèi)每位工作人員自身的情況和特點，根據(jù)個人的長處，安排不同的工作，讓每個人發(fā)揮自身的優(yōu)勢，使工作更出色地完成。我總結(jié)出的一條經(jīng)驗就是及時肯定別人的優(yōu)點和成功。如果二者運用了相反的方法，那么豪爽的人領(lǐng)會不到你暗示的意圖，你的工作就起不到預(yù)想的效果；而敏感的人會因你直陳其不足而身受打擊，自尊受挫，同樣的不盡如人意。這其中的轉(zhuǎn)化，就是將領(lǐng)導的宏觀的、概括的思路轉(zhuǎn)化為結(jié)合本科實際的、具體的、可操作性的實際工作。讓人民群眾滿意，既是我們不懈追求的目標，同時也是我們在工作中實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，從而也進一步促使全科人員更加牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。小到最簡單的作息時間，我都嚴格要求自己，在科內(nèi)每天第一個來，最后一個走，平時保證在崗，以隨時處理科內(nèi)事務(wù)。同時，通過與全科人員知心交心，也促進了全科人員素質(zhì)的提高，作到了以高素質(zhì)的人員，作出高質(zhì)量的工作，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造最優(yōu)異的業(yè)績！我覺得，我做科長，并不是比別人多了什么特權(quán)，而是比別人多了一份管理全科室的責任而已。既然是科學和藝術(shù)，沒有下功夫去學習研究一定做不好的，但作為科長，關(guān)鍵在于如何帶領(lǐng)全科同志團結(jié)一致，齊心協(xié)力，確保各項任務(wù)的完成。比喻對高尚道德要仰慕，對光明正大的行為標準要去踐行，也即“景仰之意”，并“心向往之”，要通過不斷的自身修養(yǎng)去踐行。要敢于管理，善于管理。在日常相處中如果總是以老子是科長自居，往往適得其反，得不到科內(nèi)同志的認可。三是要敢于管理，善于管理，科長作為一科之長，對科內(nèi)同志即要大膽使用，要敢于管理。五是要善于協(xié)調(diào)和處理好與外部單位的關(guān)系，在對外交往和辦案中，樹立全科同志良好檢察官形象。同時對外也要保持清正廉明的形象，避免貪小便宜。近期，在處里的統(tǒng)一安排與大力支持下，我參加了昌平區(qū)人保局組織的“昌平區(qū)科級干部培訓班”的學習。政治素養(yǎng)和思想水平是 個人基本素質(zhì)中占主導地位、起主要作用的一個方面，是干部綜合素質(zhì)的精髓所在，也是一名優(yōu)秀科級干部的基本條件。通過工作機制的創(chuàng)新，來增添科室工作的活力和動力，推動整體工作上水平。如果思路不清，語言表達不暢，就會造成“說也說不清楚”的狀況，從而影響科室各項工作的有序開展。因此，作為一名科室副職，要帶頭具有良好的協(xié)作精神，在履行好自身職責的同時，最大限度地互相提供方便，交流信息，相互支持，加強內(nèi)部合作。我的工作好不好直接影響到我處機關(guān)事務(wù)管理工作水平的提升，因此，作為一名財務(wù)人員，特別是財務(wù)科副科長必須立足本職，以愛崗敬業(yè)，精益求精的精神嚴格要求自己，認真執(zhí)行會計法，干好本職工作，爭做財務(wù)崗位上的排頭兵。在科室工作中，科級干部帶頭做到愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實，嚴謹細致，對于一個科室的工作作風有著重大的影響。它既體現(xiàn)了局黨組的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛。因此,作為科長就得不斷鉆研業(yè)務(wù)知識，對本科室的工作內(nèi)容、性質(zhì)心中有數(shù)，努力成為行家里手。當科長，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。二、科長在品德上要具備長兄風范優(yōu)秀的品德，就是一種號召力和說服力。言必行，行必果，表里如一,切不可言過其實，口是心非，防止說空話而失信于人,做到責己從嚴，待人從寬,切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報復，伺機給人小鞋穿。良好的溝通與協(xié)調(diào)，有利于提高工作效率，積極為部領(lǐng)導出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決問題的對策和方案，向領(lǐng)導進行匯報，請求指示，決不能單純地把工作上繳，推給領(lǐng)導，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果，更不能因工作給領(lǐng)導增添麻煩