20xx模具部個人工作總結共3篇(更新版)
【正文】 有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。
搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。其次班組建設，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求。
速達ERP軟件投入使用后給相關部門的工作帶來了便利，但后期維護、數(shù)據(jù)更新等需跟進，應形成監(jiān)督機制，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務于工作中。始終貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時加強了安全知識的傳輸工作，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件，數(shù)量xxx萬只，達到產(chǎn)值：xxx億元，較去年同比增長25%。以便于對模具問題的分析解決。
規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，容易損壞的配件進行材料特殊處理及準備備件。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共xx付，模具產(chǎn)值xxx萬。
車間管理上，堅持每周有計劃，責任明確到人，考核制度還不夠健全。達到提高速度、提高質(zhì)量的目的。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進行。這里面有部分是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠。
需要進一步加強企業(yè)文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區(qū)、永強海堤等，增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動。在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機得性能，排除故障，進行全面地維護保養(yǎng)，保證了以后的順利生產(chǎn)。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。
三、工作目標
在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎
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