20xx機修車間工作月總結范文(更新版)
【正文】 知， 這些都是管理的范疇和手段， 它也是對管理過程的一種控制。
完成了 1空壓機的搬遷安裝工作。本車間內各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都已落實到位， 確保人員安全操作，設備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。
二、 安全作方面。
嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。
常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行。
深入現場及時發(fā)現問題，現場的問題現場辦以提高工作的效 率。
隨著試生產期的結束，我們要求員工從思想認識上和實際工 作上都要向“為焦化生產保駕護航，想方設法為保生產，保穩(wěn)定，保連續(xù)”上轉變，同時要搞好后勤及生活設施的完好通暢。
完成了兩臺熄焦車車筐的大修工作(更換螺栓、底板及氣缸修 理) 。
在平常的工作中我們深刻地體會到， 管理不僅僅要強有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。所以抓思想，抓觀念 抓工作態(tài) 度應該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。
下個月的工作計劃
一、總的思路：
不斷提高常項工作的質量和效率，加大安全培訓和教育的力度 牢固樹立全員的”我要安全、我會安全“和全員的“時時講安全、事 事要安全”的安全理念，努力實現零事故。
關注管理細節(jié)，努力降低各項
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