【摘要】工程分包管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范工程分包行為,全面加強(qiáng)工程分包管理,提升工程分包管理水平,保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境和施工安全,維護(hù)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際,規(guī)定本管理辦法。第二條凡項(xiàng)目部進(jìn)行工程分包等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理的所有部門和人員,必須遵守本管理辦法。本辦法僅適用于項(xiàng)目部作為分發(fā)包人的情形
2025-04-12 01:49
【摘要】施工隊(duì)伍管理制度XXXXXXXXXXXX2為保證XXXXXX工程安全、文明、有序地進(jìn)行施工,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期三個(gè)目標(biāo),特制定如下制度,望施工隊(duì)伍能夠嚴(yán)格遵守:一、施工隊(duì)伍管理
2024-11-13 03:07
【摘要】 第1頁共21頁 施工隊(duì)考核管理制度 一、總則 1、為加強(qiáng)對(duì)燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量管理,不斷提高施工管理人 員和施工單位在施工過程中的質(zhì)量意識(shí),防止各類質(zhì)量安全事故 的發(fā)生,依據(jù)《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔?..
2024-09-06 07:30
【摘要】第一篇:施工隊(duì)內(nèi)部管理制度 《施工隊(duì)立井管理制度》 一.勞動(dòng)定額制度 直接工實(shí)行計(jì)件工資,輔助工實(shí)行聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬,真正做到:多勞多得,少勞少得,不勞不得。其標(biāo)準(zhǔn)如下: : 月成巷達(dá)到30米,每人...
2024-10-25 00:58
【摘要】BACKBONETRAINING中間到中堅(jiān)企業(yè)鐵營盤Originalforeigntutorial打造企業(yè)鐵
2025-01-10 18:17
【摘要】第一篇:項(xiàng)目部施工隊(duì)伍管理規(guī)定 項(xiàng)目部施工隊(duì)伍管理規(guī)定 一、人員管理 1、勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人對(duì)其帶領(lǐng)的施工人員的施工安全、質(zhì)量及工期等負(fù)首要責(zé)任; 2、勞務(wù)人員必須符合其從事的施工崗位的需要; ...
2024-10-21 02:53
【摘要】公司營銷隊(duì)伍績效管理制度第一條、績效考核的目的1、堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向,以客戶需求為導(dǎo)向,努力完成公司的銷售任務(wù)。2、全面了解營銷隊(duì)伍的工作績效和綜合表現(xiàn),確定相應(yīng)的激勵(lì)措施,營造優(yōu)勝劣汰、有序競爭的企業(yè)氛圍。3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),促進(jìn)員工能力和素質(zhì)的提升,促進(jìn)人才的培養(yǎng),促進(jìn)今后工作更好地開展。第二條、績效考核原則1、客觀公正原則。這是績效考核的首
2025-04-07 20:29
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)外來施工隊(duì)安全管理臺(tái)賬外來施工隊(duì)伍安全管理登記表年月日外來施工隊(duì)伍名稱施工資質(zhì)等級(jí)營業(yè)執(zhí)照編號(hào)單
2024-09-06 15:18
【摘要】、施工前安全管理(一)審查資質(zhì)1、施工前安環(huán)部、技術(shù)處必須對(duì)施工單位(簡稱方乙方)進(jìn)行認(rèn)真審查,不能滿足資質(zhì)要求的不準(zhǔn)從事施工作業(yè)。2、對(duì)乙方的安全資質(zhì)要求(1)乙方企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書應(yīng)具備所從事工程項(xiàng)目作業(yè)要求,安全資質(zhì)合格證件齊全,符合施工質(zhì)量要求;(2)必須有完善的安全管理體系和健全的安全防火規(guī)章制度,有足夠
2024-11-12 22:10