建筑工程管理存在的問題及優(yōu)化策略(更新版)
【正文】 關(guān)要求。建筑工程管理部門缺乏有效的監(jiān)督管理機制，沒有認(rèn)真履行自身應(yīng)盡的義務(wù)，尤其是政府工作人員沒有對自身的工作進行全面的分析，導(dǎo)致建筑工程管理和監(jiān)督機制沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。如果沒有針對能源資源進行有效管理，不僅會造成施工成本的升高，而且也會導(dǎo)致建筑施工的能源消耗增加。內(nèi)容總結(jié)
（1）建筑工程管理存在的問題及優(yōu)化策略
工程項目涉及到的內(nèi)容非常復(fù)雜，而且受行業(yè)政策變化的影響也非常明顯
（2）缺乏專業(yè)管理人員、管理人員身兼數(shù)職、管理體系不夠健全等因素導(dǎo)致問題無法在第一時間得到解決
（3），造成管理機構(gòu)設(shè)置不合理、人員分配不科學(xué)等問題
（4）如果沒有針對施工材料和施工資源進行必要的施工管理，很容易導(dǎo)致施工材料變質(zhì)
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