探析總承包管理程序：質(zhì)量控制(更新版)
【正文】 質(zhì)量停工待檢點控制的信息反饋，建立質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)，對不符合要求涉及質(zhì)量隱患應(yīng)采取預(yù)防及糾正措施，加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格按照工序施工，保證工程質(zhì)量不斷提高。3施工現(xiàn)場材料、設(shè)備管理、設(shè)備進(jìn)場驗收A、材料設(shè)備進(jìn)場必須進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，以確保工程質(zhì)量。C、各分包單位在分包工程中的材料或操作工藝必須符合分包合同的規(guī)定，如不符合規(guī)定而出現(xiàn)缺陷或其他缺點，導(dǎo)致工期延誤，致使總包單位（或其他分包單位）增加額外施工時，則分包單位應(yīng)向總包單位（或其他分包單位）支付該工作的施工費用并承擔(dān)延誤工期責(zé)任。F、分包單位應(yīng)做好廢棄物資的處理工作，如果達(dá)不到總包單位的要求，總包單位有權(quán)安排他人進(jìn)行處置，所發(fā)生的一切費用由分包單位承擔(dān)。內(nèi)容總結(jié)
（1）探析總承包管理程序：質(zhì)量控制
總承包管理程序：質(zhì)量控制提要：：省優(yōu)質(zhì)，各分包單位均需結(jié)合各自專業(yè)特點，編制創(chuàng)優(yōu)計劃
質(zhì)量控制
中建六局執(zhí)行《GB/T190012000idt
（2）當(dāng)一施工工序與質(zhì)量關(guān)系密切時，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量而特別對此工序進(jìn)行質(zhì)量專檢
（3）3施工現(xiàn)場材料、設(shè)備管理
、設(shè)備進(jìn)場驗收
A、材料設(shè)備進(jìn)場必須進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，以確保工程質(zhì)量
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