如何做好橋梁施工的質量與安全控制(更新版)
【正文】 ，并派專人在現(xiàn)場監(jiān)護。在生產(chǎn)活動中，必須按安全工作標準落實好各項生產(chǎn)活動，使生產(chǎn)活動在保證安全的前提下進行。而且考慮到地質情況、氣候等施工環(huán)境，不斷地克服施工中的難題，對項目目標的完成至關重要，因此，項目部專門應成立技術攻關小組，以科學的態(tài)度、務實的精神，大膽創(chuàng)新，不斷解決施工難題，為工程施工的順利進行掃清技術障礙。同時，按照工程項目管理成立項目經(jīng)理部，下設工程技術、機材、質管、財務、經(jīng)營、人事、行政等部門。傳統(tǒng)意義中的工程項目管理的管理對象是工程項目本身，是通過可行性研究報告、項目計劃書、設計圖紙、設計規(guī)范、實物模型等定義和說明的。1項目前期準備工作，以項目經(jīng)理負責制為基礎，能夠對工程項目(或其他一次性事業(yè))按照其內在規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調、控制的管理系統(tǒng)。，應對施工場地進行勘察，了解工程所在地的地形、人文、氣候等環(huán)境條件，初步對施工場地進行平整、規(guī)劃，明確劃分生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)等。，如墩基礎、墩身、主橋箱梁對技術都要求非高。①做好安全生產(chǎn)的基礎工作。②做好對高空作業(yè)人員的崗前安全技術交底和培訓工作，對防護設施經(jīng)常進行檢查，確保安全網(wǎng)、安全護欄規(guī)范有效。預防為主給我們的工作提出了更高的要求，要求我們將安全管理由過去傳統(tǒng)的事故處理型轉變?yōu)楝F(xiàn)代的事故預防型，把工作重點放在預防為主的
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1